事业部制组织结构（Departmentsystemorganizationalstructure）.doc

事业部制组织结构（Department system organizational structure） 目录 [隐藏] 1 什么是事业部制组织结构？ 2 事业部制结构的起源与发展 3 事业部制标准结构 4 事业部制的应用 5 事业部制划分形式分析 5.1 产品事业部（又称产品部门化） 5.2 区域事业部制（又称区域部门化） 6 事业部制组织结构模式的基本特点[1] 7 事业部制的优点 8 事业部制的缺点 9 事业部制结构的形式[2] 10 事业部制采用的条件 11 事业部与子公司、分公司的关系[2] 12 事业部制组织结构案例分析 12.1 案例一：美的事业部制组织结构改造 12.2 案例二：事业部制在银行组织架构设置中的应用[2] 12.3 案例三：经纬纺机事业部制组织结构模式[1] 12.4 案例四：事业部制出版社组织结构新探索[3] 13 相关条目 14 参考文献 什么是事业部制组织结构？ 　　事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional structure）,简称(M-form)，或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。 　　事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限，是具有较大经营自主权的利润中心，其下级单位则是成本中心。事业部制具有集中决策，分散经营的特点。集团最高层（或总部）只掌握重大问题决策权，从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。 　　事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。 事业部制结构的起源与发展 　　事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。当时，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却适应不了这种急剧的发展而显得十分混乱。时任通用汽车公司常务副总经理的斯隆参考了杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整合与发展获得了较大成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。 　　几乎与此同时，在日本，“经营之神”松下幸之助在1927年也采用了事业部制，这种管理架构在当时被视为划时代的机构改革，与“终身雇佣制”、“年功序列”并称为松下制胜的“三大法宝”。 事业部制标准结构 事业部制的应用 　　事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。 　　事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。这种组织结构就是在集团公司最高决策层的领导下，按产品、按地区、按顾客等来划分事业部，如宝洁公司按产品类别划分事业部;麦当劳公司按区域成立事业部;一些银行则按顾客类型为依据来划分事业部，各事业部具有相对独立的责任和权力。这种组织结构的基本原则是”集中决策、分散经营”，即重大事项由集团公司最高决策层进行决策，事业部独立经营。通常情况下， 事业部制划分形式分析 产品事业部（又称产品部门化） 　　按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。这种结构形态，在设计中往往将一些共用的职能集中，由上级委派以辅导各产品部门，做到资源共享。 　　产品部门化的优点是： 　　①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥； 　　②每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩； 　　③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性； 　　④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。 　　产品部门化的缺点是： 　　①需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到； 　　②每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制； 　　③对总部的各职能部门，