互联网重塑中国商业.doc

互联网重塑中国商业——英国《金融时报》中文网特约撰稿人程苓峰 2009-09-29 2009-09-29 10:45 | (分类:默认分类) 观一叶落知天下秋。先从一个场景说起。 2009年9月10号晚，阿里巴巴集团在2万人聚集的杭州黄龙体育场搞十周年庆典。场上表演，是装扮古怪的马云和来自五大洲的员工。嘉宾台上看戏的高朋满座，有比如万通冯仑、复星郭广昌、新东方俞敏洪、北大教授周其仁、文化名人于丹。一面是中国重量级互联网公司的“闹腾”，一面是中国重量级商业和学界领袖的“反应”。有幸见识到这一幕，我下面要说的是：新锐与传统之间，有一道深深沟壑。 开场前，马云独自一人进场旋退，全场立即欢声如雷。红旗招展，棍棒林立。这一天也是其45岁生日，马云之张扬，粉丝之疯狂，令某些嘉宾坐不住了，有位老者说：“我高兴不起来，不知为什么。”马云宣布未来10年计划：“让1亿人就业、给10亿人供应产品”。有人惊呼：要是人手一票，马云可以当联合国秘书长了！马云要“为1000万中小企业服务、提供一万亿金融信贷”。有人皱眉：看来央行要担心了。最后讲“新商业文明”，用互联网平台颠覆两百年的传统工业秩序。有人笑说：下次郭会长（郭广昌是上海浙商商会会长，马云是执行副会长）办庆典，只能讲“宇宙文明”了。 ? 看客的忧心和戏谑，马云听不到，心里却知道。他在台上说：“我知道会有嘲笑，但我不追求被记住。”马云的话，看客都听到，但忧心决不会就此打住。这是怎样一种反差？在马云和看客之间，也在互联网和传统商业之间。 互联网的风格和互联网人的远见，常识难以理解，传统智慧难以驾驭。这些风格未必成熟、远见未必成真，却极真实。其真实的土壤，来自于这个行业10余年历史，几十家海外上市公司和其总计3000亿美金的市值，两任中国首富，和一大群正在对新闻、旅游、广告、出版、贸易、影视等等传统产业进行整合的新生力量。 下面从两个方面，尝试为互联网定一个历史坐标：第一，颠覆的力量。第二，整合的工具。马云说不追求被记住，但互联网一定会被记住。当那么多老贵族都看不明白他在做什么、为什么这么做的时候，你可以想象，这个产业孕育的力量对于“戴着镣铐跳舞”的传统中国商业是多么“怪异”。 颠覆的力量1：龚虹嘉、丁磊、柳传志 讲一个老创业家的故事，他切身体验了有互联网和没有互联网两个年代。 从94年创立中国收音机第一品牌“德生”以来，龚虹嘉至少创立和投资20家公司。比如德康，98年和亚信合并，后来成为第一家到纳斯达克上市的中国概念股；海康威视，占国内视频监控70%的市场；握奇，全球TOP10的智能卡应用开发商；富年科技，入选《福布斯》全球7家“2004电子先锋”的唯一亚洲公司。IDG称其为“中国最优秀的天使投资人”。 龚虹嘉把自己的商业生涯以2002年为界分成两段。94-02年，靠自有积蓄，做传统实业，在中国商业“主流”之外。 “上个世纪90年代，看着小很多、你都瞧不上的公司能轻易获得银行贷款、上市圈钱、从政府那里拿到资助，人的观念就会扭曲。你会怀疑自己错了，如果你不认同，就会被边缘化。”国内股票很高的时候，龚虹嘉说“这样的公司就能把股民骗成这样，穷困一生也认了”。龚虹嘉被骂作疯子，“不懂国情”。从那时，龚虹嘉就在一条被他认为是“非主流，边缘化”的道路上行走，充满坎坷，并且孤独。 偶然机缘，龚虹嘉在97年认识丁磊。当时刚从杭州电信局离职的这个毛头小伙拒绝了龚虹嘉的聘请，只身到广州创办网易。99年，网易融到海外风险投资，2000年上市，02年走过泡沫后开始盈利，04年丁磊成中国首富。 丁磊不屈不挠追逐互联网的信念在后来激起龚虹嘉的共鸣。即使看着网易起起伏伏、丁磊跌跌撞撞，龚虹嘉一直认定其意义。“中国80%以上的创业家，都是靠关系获得一些资源的垄断来达到成功，长久以来，中国的创业家阶层谈来谈去都离不开这些东西。”龚虹嘉说，“因为有了互联网，有了纳斯达克，有了海外风险投资，理念和价值观才出现多元化。” 就当土鳖丁磊在闷头为中国人开发第一个免费电子邮件的时候，一个MIT毕业的博士海龟拿着第一笔风险投资回国创立了搜狐，并且包着头巾、穿着运动衣、顶着闪光灯在天安门前玩了一趟滑板！这就是前卫的张朝阳，做了件腼腆丁磊做不到的事：把一个全新形象传递给中国大众。哦，中国人似乎一下对互联网、创业、风险投资这些新名词有了一个大概的印象！带劲，新鲜，有诱惑力。 ? 这个印象应该是模糊的，但肯定打破了大众脑袋里的条条框框。第一，刚毕业的年轻人也可以开公司。他只要有想法、敢干，就有人送上大把钞票。第二，老板不一定西装革履、每日操劳，而可以运动衣、玩滑板。第三，成功人士不一定肥头硕耳、大腹便便，而可以身形瘦削，脸上有明显的青春痘遗迹。 互联网令龚虹嘉热血澎湃，丁磊张朝阳这些年轻人为他证明了自己一直苦寻的价值。“网易们的成功非常伟大，阳光做法博得阳