亚天新员工转正考核表.doc

新员工转正考核表 总则： 1、考核目的： 为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。 2、考核意义： 新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。 3、考核范围： 本考核方案针对2015年5月新入职员工共计1名。 二、考核方案： 1、考核方法： 公司采取比较直观的360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工进行试用期考核，所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级（部门经理/主管领导）、平级（同事）对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数80分以上（含80分）即可转正，反之不予转正。 2.考核结果应用 （1）、考核总分在80分以上，新员工正常转正； （2）、考核总分在60—79之间，新员工延迟转正；（1周—1个月）由部门主管决定； （3）、考核总分在59分以下，终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。 3.试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格 （1）、无故旷工2天（含2天）以上； （2）、试用期间事假超过5天（含5天）以上的；（特殊情况除外） （3）、试用期间考核不合格者。 4、试用期考核周期 （1）、考核以实际发生月度为周期； 根据公司规定，新入职人员试用期为1—3个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月； 5、具体考核步骤： （1）、员工本人上交试用期总结及自评表，总结应包括； ①入职来对公司的认识、入职以来对公司所有设备的了解程度和与工作相关技能达到的程度； ②试用期制订的个人目标及完成情况、主要工作内容及完成情况； ③岗位适应情况； ④目前本人存在的问题和在公司的发展中自已的定位、发展目标； ⑤指导人对于其的指导帮助； ⑥个人体会及其他需要说明的问题。 （自评表见附件1） 、由同事填写同事评价表。 （3）、由部门主管\经理填写评价表。 （4）、打分权重设计为： 项目 内容 自我评价 同事评价 主管评价 部门经理评价 权重 10% 25% 30% 35% 附件一： 部门主管评价表 附件二： 部门经理评价表 附件三： 新员工自评表 附件四： 部门同事评价表 附表一： 部门主管评价表 被评估人 评估人 评估时间 2015年7月22日 考核明细 分值 评分标准 实际评分 一级（100%） 二级（80%） 三级（60%） 四级（0） 学习能力 10分 有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关） 注重学习，同样的错误不会重复犯，能很快学习新知识新能力 被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学的缓慢 无学习意识，拒绝学习新知识 8分 态度及责任意识 20分 主动完成工作，积极面对工作困难，主动思考解决方案积极，并能督促他人共同完成 有正确的工作态度，时而有些工作情绪，工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作 有发牢骚现象，需要领导的不断教导。有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救 消极怠工，工作延误或拒绝接受工作。无责任心，麻木要，工作中屡犯错误 16分 岗位技能情况掌握情况 20分 熟知岗位技能，能完成工作无差错，且能培训他人 掌握岗位技能，并能无差错完成工作 工作中岗位技能需要学习改进，需要别人的指导 不清楚岗位职能和内容，实际工作也不会 20分 执行力 20分 能超出期望的完成工作 能积极高效地完成 基本都能按时完成 都无法完成 16分 考勤 15分 全勤 有事假或迟到早退不超过1次/月 有事假或迟到早退不超过3次/月 有旷工形为 12分 劳保着装 5分 严格按照公司要求使用劳保用品 偶尔不穿拖鞋上班 被发现上班时间内2次以上穿拖鞋 经常在上班时间穿 5分 制度及规范的遵守 10分 能严格遵守各项规章制度,并影响公司其他人 基本遵守各项规章制度,偶尔违反 有违纪现象发生,但不超过2次/月 经常违反公司各项规章制度,次数达到2次以上/月 8分 总分 100分 实际得分 85分 附表二： 部门经理评价表 被评估人 评估人 评估时间 考核明细 分值 评分标准 实际评分 一级（100%） 二级（80%） 三级（60%） 四级（0） 学习能力 10分 有强烈的学习意识，有明