班组长培训资料一 二.ppt

如何做一个出色的班组长 内容 班组和班组长的定义及班组长管理方式和方法 班组和班组长 班组是工作班组、生产小组的统称，是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织,是“企业细胞”，具“小、全、实、细”的特点。 班组长是班组中的生产、行政负责人,是企业内部的生产、工作班组的班长、组长，是最基层的管理人员  班组长素质： 1 业务技能素质 2 文化素质 3 思想素质 班组长产生: 1 行政任命 2 民主选举 3 公开招聘 班组在企业中的地位 班组是企业生产经营活动的基本单位； 班组是企业管理的基础； 班组是提高职工素质的基本场所； 班组是激发创意、解决问题的团队； 班组是企业生产主要环节； 班组是增强企业活力的源头； 班组是企业提升的基础； 班组是推进企业进步的重要力量； 班组是企业文化的前沿阵地  班组类别： 1 职能班组 2 生产班组 3 辅助班组 4 服务班组 班组设置: 1 按工种划分:把相同工种的若干工人组成一个组 2 按流程划分:根据流程的先后顺序分成几段,按 每一段的操作工人组成一个组 3 按机台划分:把同一机台操作工人组成一个组 4 按产品划分:把同种产品生产工人组成一个组 5 按班次划分:把相近工作的工人分成几个班,轮 流当班 6 按职能划分:把工作分散,工作对象不同,但工作 性质和职能相似工人组成一个班组  班组管理八大制度: 1 工人岗位责任制 2 班组生产管理制度 3 班组产品质量管理制度 4 班组设备与工具维护保修制度 5 安全生产制度 6 班组绩效考核制度 7 班组交接班制度 8 班组培训制度  班组管理对象—5m1e 1 人 (man) 2 机 (materinery) 3 料 (means) 4 法 (meas) 5 测 (measure) 6 环 (entironment)  班组管理十大 定额: 1 产量定额 2 质量定额 3 交期管理定额 4 人员定额 5 物资消耗定额 6 能源消耗定额 7 设备利用定额 8 工具耗用定额 9 环境控制定额 10 安全责任制定额 班组长的作用 提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品 降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 生产现场管理 安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等， 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训， 设备保养， 生产现场的卫生、班组的建设等。  班组长作用： 1 生产指挥者的作用 2 管理组织者的作用 3 队伍领导者的作用