生产性 (三星 LG等韩国企业).ppt

* 生产性 新线四原则 仕 损 一、生产性计算方法 生产性= 完成台数×标准时间 作业时间×人数×0.95 ×100% 标准时间是指一个熟练的操作员重复作业一万次所测试出的时间。 例如：某工程 标准时间：0.155627分，生产台数为：13682台，实际作业时间为12H,人数：3.6人 生产性= 13682 × 0.155627 12H×3.6人×60分×0.95 ×100% = 86.4% 二、PAC-1、PAC-3的含义和计算方法 计算生产性中的人员包括两种：PAC-1和PAC-3 PAC-1：指直接参与作业人员所计算的生产性 PAC-3：指直接参与和间接人员所计算的生产性 （间接人员包括组长、修理员、物料员以下的人员） 作业员 作业员 作业员 作业员 作业员 作业员 作业员 作业员 组 长 修理员 物料员 一、增加产量来提高生产性 例如：LEP-304A工程：完成台数由13682台→14682台，生产人数为3.6人，作业时间为12H 增加前生产性＝ 12H× 3.6人× 60分× 0.95 × 100%＝86.4% 增加后生产性＝ 14682× 0.155627 12H× 3.6人× 60分×0.95 × 100%＝92.7% 产量增加1000台, 生产性上升6.3% 13682× 0.155627 二、废止附加值作业，人员削减（如520工程） 削减前520A为3.6人，生产台数16682台，作业时间为12H。 削减后520A为2.6人，生产台数16682台，作业时间为12H。 生产性＝ 16682× 0.155627 12H× 2.6人× 60分×0.95 × 100%＝145.9% 生产性＝ 16682× 0.155627 12H×3.6人× 60分×0.95 × 100%＝105.4% 生产性提高 40.5% 三、提高编成效率(工序之间的时间平衡性) 编成效率＝ 各工位时间之和 最长工位时间× 工位数 × 100% 3.04 1.25 0.8 2.97 2 例：304A 编成效率＝ ？ 一个人快不行 团体快才行 共同努力 水口剪切 LOT区分 LDI 外观 捆包 我要加油了! 一、减少工时来提高生产性 例如：LEP-304A工程：完成台数13682台，生产人数为3.6人，作业时间为3个人12H 0.6个人9H 减少工时前生产性＝ 12H× 3.6人× 60分× 0.95 × 100%＝86.4% 13682× 0.155627 (12H× 3人+9×0.6) × 60分×0.95 × 100%＝90.2% 减少工时1.8 H, 生产性上升3.8% 13682× 0.155627 减少工时后生产性＝ 一、降低工程不良率来提高生产性 例如：LEP-304A工程：投入台数14682台，不良率由3%下降为1%，作业时间为12H , 人数为3人 减少加班前生产性＝ 12H× 3.6人× 60分× 0.95 × 100%＝90% (12H× 3人+9×0.6) × 60分×0.95 × 100%＝91.8% 工程不良下降2%, 生产性上升1.8% 14682×0.97× 0.155627 减少加班后生产性＝ 14682×0.99× 0.155627 一、仕损计算方法 仕损 = 　仕损金额　 　完成台数*单价+仕损金额 ×100% 定义:报废品是指不良的产品或部品通过修理不能再利用到生产中去的产品 投入数是指在某个时间段投入部品或组件的数量 例如： 某工程共投入了37.63公斤材料生产了96600个物镜,其中小黑点不良有35PCS共报废0.013公斤,为对应黑点不良又报废了2公斤材料 0.013+2 仕损率= 37.63 ×100% = 5.34% *