生产效率提升激励办法 - 副本.doc

　 为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成2011年生产经营任务指标，促进企业健康发展和竞争能力，成为行业内龙头企业，特制定生产效率提升竞赛及奖励办法。 一、指导思想： 以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难，实现目标的拼搏精神和竞争意识，以“提高生产效率，稳定生产、优化指标、精益改进创新”为目标，以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员生产广大员工为推进我公司生产又好又快发展做出新的贡献。 二、竞赛总体目标： 实现二个“目标”达标；二个提高和二个降低： 二个达标： 1、产能效率目标100%达标。 2、品质合格率目标100%达标。 二个提高： 1、改进能力与意识提高，竞赛过程中有一个或一个以上合理化建议（围绕生产效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目）； 2、安全生产意识提高，生产过程中人身0安全事故；品质0安全事故。 二个降低： 1、生产损耗降低。 2、生产成本降低。 三、竞赛活动内容、形式和表彰奖励： ㈠、竞赛活动参赛形式： 竞赛设为“集中式同岗位或工段竞赛，（即人与人竞赛；组与组竞赛；车间与车间竞赛；课室与课室竞赛）；月度竞赛、季度竞赛、年度总决赛等。 ㈡、竞赛活动参赛范围：生产部全体员工。 ㈢、竞赛活动频次：竞赛设为“集中式竞赛；月度竞赛；季度竞赛；年度竞赛等。 ㈣、竞赛项目：标准产能竞赛；工装治具应用创新设计改善竞赛；改善案例竞赛；标准化作业竞赛；物料损耗降低竞赛；成本下降竞赛等。 ㈤、竞赛活动时间安排： 1、集中式竞赛活动共分四个阶段进行： ①、筹划动员阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分； 该阶段主要任务为核定生产部1～6月份生产实际指标，制定出合理科学的 竞赛生产指标，同时利用公司新闻媒体、报刊杂志、墙报、板报、海报、电脑等新闻媒介大力对员工做好动员宣传工作，提高人员竞赛士气和积极性。 ②、具体实施阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分； 该阶段进入正式的竞赛环节，对岗位生产指标做全面的统计和管理工作，以“标准产能效率提升，制程品质合格率；改进合理化建议；安全生产”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。 ③、总结评比表彰阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分； 该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析总结和评估，作出评比决定，并张榜公示。对整个活动作出评价性总结报告，竞赛活动达到预期成功效果，召开表彰大会，邀请公司领导参与表彰大会并颁奖。 ④、巩固提高阶段：时间为×月×日×时/分～×月×日×时/分；总结和交流劳动竞赛经验及效果评估（效益分析），巩固竞赛活动中取得的成果，不断改进生产部各项基础管理工作，完善生产管理体系”，使生产各项经济指标不断优化提高。 2、月度；季度；年度效率竞赛： ①、每月下一个月份的第一周5个工作日内，生产部 “围绕生产效率提升、品质提升、物料损耗、成本下降、标准作业等项目），评选出优秀个人、班组、车间、课室等人员，按照绩效激励制度进行奖励和考评。 3、月度、季度、年度竞赛奖项设立： ①、月度奖项设立： 月度1-5级星级优秀标兵奖（分本课室内竞赛和全体员工比赛）；月度产能最高奖；月度优秀干部奖；月度优秀课室奖，每奖项设授奖人员为一名。 ②、季度奖项设立：改善案例最多奖；改善案例创新价值突出贡献奖；改善案例 专利奖；优秀部门奖；优秀干部奖（包括各级干部）。 ③、年度奖项设立：年度星级优秀标兵奖；年度改善案例创新价值突出贡献最高奖；年度改善案例最多奖；年度产能最高奖；年度专利奖；年度优秀干部奖；年度优秀单位奖；年度总经理特殊津贴挑战奖。 4、奖励形式：分荣誉奖励；物质奖励；现金奖励三种形式。 5、集中式竞赛认证评价奖励标准：（每半年举行一次竞赛） ①、集中式竞赛1-5级星级优秀标兵认证评价奖励标准： 认证level 认证资格 认证等级 认证基准 人力培养 奖励 评价委员 备注 产能效率 制程品质 合理化建议 安全事故（品质与人身） 目标产能 实际达成 达成率 品质目标 实际达成 达成率 目标 实际 达成率 目标 实际 达成率 奖金 其它奖励 ×% 1 0 物质 奖金 荣誉 旅游 分数比重：50% 30% 10% 10% Level 5 5星 100 100 1 0 √ √ 达成率80%为基分，超一个点加5分 Level 4 4星 96 96 1 0 √ √ Level 3 3星 92