企业识别系统CIS--MIBIVI刚要规划.doc

企业识别系统CIS－－MI、BI、VI 刚要规划 第一章 企业文化理论基础 1.1管理学理论的形成及发展阶段 1.2当代管理思想的发展特点及企业文化研究的兴起 1.3企业文化理论 1.4当今企业文化的特点 第二章企业文化现状简析 第三章企业文化建设 3.1企业文化理念层（核心层次）设计 (MI策划) 指导原则 指导方针 企业精神 公司价值体系 企业战略口号 ： 企业愿景 ： 企业使命 ： 企业核心价值观： 企业理念： 企业发展目标 ： 企业哲学 ： 经营管理理念 ： 经营管理核心 ： 企业核心管理思想 管理模式理念 ： 3.2企业文化制度层及行为规范设计 (BI设计) 1、企业制度完善 (1)人力资源管理制度的系统化 企业的各项制度都是企业文化的外现和表达，必须与企业文化相一致，更不能有所冲突。目前在原有的基础上，进一步完善人力资源招聘、培训、考核、薪酬等制度。 (2)企业大法 企业大法的制定则为企业的各项管理、经营行为提供理念依据。目前正在编写制定之中。 2、员工行为规范设计 在企业运营过程中，企业家的行为、企业个体职工的行为必须有一定的规范，在企业集团有限公司上述规范的制定和对规范的履行中就会形成相应的企业行为文化。 3、企业特殊制度、风俗设计 ——对内： ●教育培训 ●仪礼 ●服饰 ●体态语言 ●工作场所 ●研究发展 ——对外： ●营销观念 ●服务和产品开发 ●公共关系 ●银企关系 ●公益活动 ●文化传统表现 3.3 企业文化器物层(企业VI 策划) VI---企业视觉形象识别的基本要素包括企业名称(全称、简称)、企业标志、品牌标志、标准字体、标准色、象征图案、宣传标语、吉祥物等。 1、企业名称 2、企业标志 3、品牌标志 4、企业标志标准字体 5、企业标准色 6、标志明度使用规范； 7、标志色彩使用规范； 8、标志方格图； 9、标志体方格制作图； 10、英文字体方格制作图； 11、中英文竖式组合规范/方格制作图； 12、横式标准字体方格图/使用规范； 13、横式标准英文方格图/使用规范； 14、企业标志和中英文横式组合规范； 15、企业标志和中英文竖式组合规范； 16、企业标志和中英文上下组合规范； 17、企业标志和英文组合规范； 18、企业标志、标准字体、辅助图形组合范例； 19、企业指定印刷字体 20、象征图案； 21、宣传标语； A--- A BEST TEAM 一流的团队 今天的成就得益于企业领导创业初期敏锐的眼光，同时也得益于一个优秀的团队，一力今后更好的发展并形成独特的企业文化和管理运作模式，保持持久的相对竞争优势更离不开团队的建设，只有将团队建设纳入企业战略层面，自上而下形成一个一流的团队，一力才真正形成自己的核心竞争力和保持企业持续发展的原动力。 P--- PROPER RELATION 和谐的关系 企业发展与社会主义市场经济体系相和谐的关系、与城市发展相和谐的关系、园林式物流园区与自然和谐的关系、企业发展与客户发展相和谐的关系、企业内部相和谐的人际关系 O---ORGANIZATION SYSTEM 组织体系 科学的体系决策和高效的执行体系：建立合理、灵活的组织架构，规范、流畅的管理决策体系、执行体系和反馈监督体系，实现企业内外部的闭环管理控制体系，同时确保组织管理体系弹性，适应外界的变化并能及时做出反馈和调整。 W---WONDERFUL SERVICES 一流专业服务 一流的基础服务能力、服务质量和服务速度；一流的服务整合能力、一流的服务管理能力；一流的服务创新能力，最终才能构建一流的现代综合型物流企业集团 E--- ENERGIC INNOVATION 活力创新 创新是确保一力企业集团能够持久健康发展并保持相对竞争优势，打造企业核心竞争力的制胜法宝，创新内容包括：管理创新---理念创新、模式创新、手段创新；服务创新---内容创新、形式创新、理念创新 R--- RESEANOBAL PLANNING 合理规划 合理规划是提高一力企业集团经营能力和盈利能力所必需的，内容包括：战略规划、经营规划、市场规划、人力资源规划、财务规划、组织发展规划 总之，企业APOWER需要建立一个内外关系和谐（P）和科学规范的组织体系（O）的一流团队（A），最终通过合理规划（R）和活力创新(E)为客户提供一流的专业服务产品(W)，实现企业的发展目标. 22、吉祥物等。 （二）关系应用 ●办公用品、事务用品类  公司简介（中文、英文）、信封(国内标准型、国际用)、印刷品专用信封、信纸、专用便笺、文件夹、卷宗袋、聘用证书、名片、名片簿、名片盒、公司专用笔记