生产管理建议.ppt

安全生产建议 一、人员安全 1、加强员工安全意识的培养 通过反复的安全教育、安全宣传提高员工的安全意识，形成一种安全氛围，让安全意识遍及厂区的每位员工和每一个角落； 2、加强人员对不安全因素认识的培训 对厂区进行全面的风险评估，员工反复的学习风险评估的结果； 安全生产建议 3、人员技能的培训，提高员工的操作技能，避免误操作带来的安全事故； 4、定期检测设备是否存在安全隐患，保证设 备的可靠性，避免设备对人员的伤害； 安全生产建议 二、设备安全： 1、对设备进行定期的检测保养，保证设备的正常性能； 2、保证设备不超负荷运转； 3、提高设备的自身保护能力（贫液泵、 半贫液泵）； 4、提高设备自身的质量； 安全生产建议 三、环境安全： 1、保证厂区整洁，安全通道顺畅 2、做好防暑工作（室外41度，生产区建立临时维修间）； 3、做好防氨气工作（在生产区、生活区分别建立防氨装置）； 4、做好防甲醇工作（建造甲醇隔离墙）； 安全生产建议 四、作业过程中的安全： 1、作业不管大小，作业前都要做好风险评估； 2 、安全监督、作业负责人检查现场是否具备工作条件，并监督作业过程中是否有不安全行为和不安全因素； 3、作业结束后，安全监督、作业负责人检查是否存在安全隐患； 设备管理建议 一、设备状态的监视和运行状态的跟踪 通过巡检实现设备的工况监视 1、合理分配巡检的人力和时间：整个终端厂应该根据设备制作一个整体巡检表，根据巡检表中的分工不同由相应部门完成相应的巡检工作，巡检完成后整合巡检记录，形成终端厂统一的设备运行状态的历史记录，避免巡检工作的重复性，即可有效的监视设备，也减少巡检的工作强度； 设备管理建议 2、落实巡检的有效性：现场安装有效设施的督促巡检人员； 建立设备保养制度 设备的保养制度应该通过专家的审核，确保保养制度的合理性和可靠性； 合理管理设备维修记录 设备维修后的维修记录应该统一管理，同时分析设备的维修记录并完善设备的保养制度 设备管理建议 保证设备备件、配件的安全库存 1、建立设备备件的安全库存； 2、确保设备备件入库的合理性和直观性； 3、定时检查设备备件、配件的安全库存； 保证设备资料的完整性和更新的及时性 提高人员对设备的熟悉程度，加强人员培训 增加油田之间的设备管理交流活动 成本控制建议 一、节约能源：如保证水力透平半贫液泵正常运行，减小天然气压缩机回流阀的开度，在放空压力控制阀后加装一关断阀可减少天然气的泄漏量； 二、提高员工技能，提高维修水平； 三、保证合理的设备备件、配件的库存量； 四、提高库房的管理水平，做到不浪费，剩料、废料综合利用； 成本控制建议 五、提高工作效率，目前影响工作效率的最大因素是先开单后领料，建议在领料时作业人员凭作业工单领料，然后由材料员利用手持终端将材料分配到相应的工单中； 六、选择合理的设备备件、配件采购厂家，如天然气压缩机中的仪表、PLC控制器等都不是SOLAR生产，最好选择其生产厂家订购； 员工培训建议 员工技能培训： 1、让员工了解认识本装置和装置内设备的功能； 2、让员工掌握设备的结构和工作原理（通过设备资料和现场实物学习）； 3、培养员工的故障判断处理能力（在师傅的指导下提高动手能力）； 4、从小故障慢慢的锻炼员工的独立工作能力； 员工培训建议 5、通过专门的培训机构或者聘请相应设备的厂家到现场对员工进行培训； 思想素质培养： 1、培养员工的爱岗敬业精神，激发员工的主观能动性：多开展领导与员工的交流活动，为员工指明发展的空间，为员工提供表现自我的舞台，完善激励机制，同时也让员工明白自己的责任和使命 员工培训建议 2、培养员工的社会责任感：多组织爱心活动、公益活动等； 后勤支持建议： 改善海上员工的生活、工作环境，缓解单调的工作方式。