生产纺织类企业转型变革的领导者.ppt

企业的技术体系 企业员工的技能 企业的管理体系 企业中占主导地位 的经营理念观念 核心竞争力的构成 企业转型发展的三个阶段 经验型 管理阶段 科学型 管理阶段 现代型 管理阶段 企业管理的本质是什么呢？ 企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。 计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。 （1）企业环境条件分析（SWOT分析） 公司能够控制的是内部 PESTEL 和 五力图 内部 外部 Opportunities 机会 O1 O2 O3 Threats 威胁 T1 T2 T3 Strengths 强处 S1 S2 S3 Weaknesses W1 W2 W3 S/O W/O S/T W/T 计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。 （1）企业环境条件分析（SWOT分析） SWOT分析案例：安利的资源 安利的机遇 企业诊断和分析的标准要素外部16个战略） A、内部8战略： 1、企业文化 2、决策系统 3、人力资源 4、产品能力 5、技术能力 6、组织机能 7、流程制度 8、硬件资源 B、外部8战略： 1、资本运作 2、营销系统 3、广宣策略 4、客户满意 5、信息系统 6、战略同盟 7、特殊资源 8、国际能力 计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。 （1）企业环境条件分析（SWOT分析） （2）企业计划的制定、分解 研发、生产 计划 市场营销 计划 原料供应 计划 物流、仓库、 售后计划 资金、人力、 行政管理计划 ·成熟客户销量计划 ·新客户销量计划 ·销售单价计划 ·销售额计划 ·销售费用计划 ·应收账款计划 ·模拟利润计划 ·市场推广与品牌建设计划 ·产品市场需求特性分析… ·原料价格差异率计划 ·来料合格率 ·供应及时性 ·应付账款周转率 ·异常、呆滞原料控制 ·新材料推荐 ·新供应商资质审核 ·…… ·现金流风险分析 ·企业经营成果分析（收入、三类费用） ·应收应付账款分析 ·政府节税、补助申报 ·企业计划的执行与调整 ·内部管理制度 ·人才引进配置、激励、薪资 ·产品研发创新计划 ·生产工艺改进计划 ·产品生产计划 ·质量提升计划 ·降成本改善计划 ·生产效率提升计划 ·现场管理提升计划 ·产品质量客诉次数 ·…… ·物流误工时间、次数 ·盘存料账准确率 ·异常、呆滞原料控制 ·成品库存控制 ·售后客诉处理及时率 ·…… 组织工作，是指为了实施计划而对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合，建立起来的一种结构。（组织结构） 用户 业务科 计划科 财务科 仓库 供货请求 审核 审核 提货单 提货单 销售计划 合同 用户资金 提货处理 开发票 发票 开提货单 审核 发票 业务科 客户 计划科 财务科 仓库 计划科 财务科 客户 通过订货会等途径与客户签订供货合同； 根据合同编制销售计划，并向用户开出提货单； 接到客户提货单时，根据用户资金情况审核提货单； 提货单加盖财务审核章后，去仓库提货； 根据仓库的提货反馈开出发票，并送交财务科； 审核发票，加盖财务审核章交给用户，同时入帐。 部门内以产品种类进行细分； 客户资金专款专用； 组织僵化、缺乏柔性、成本高 机构臃肿，工作效率低下； 不重视顾客满意度；2天 - 10分钟 无人监察全过程无人对整个流程负责； 各环节推诿责任 【传统的管理模式】 组织结构，是指企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据。直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等） 组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 研发制造 成品储运 市场营销 原料储运 售后 服务 知识管理 基础设施 人力资源 资本运作 边际利润 边际利润 辅助流程 【企业的内部价值链】 管理的有效性 = 【管理幅度 管理层次】 大树不会长到天上去，社会组织也有它的极限，由于管理能力有限，企业的增长也不可能无限地发展下去。所以一般来说，一个领导只能有4～5个直接下属，而管理层次一般不会超