生产运作管理-生产计划与生产能力规划3.ppt

第一章 生产计划与生产能力规划 第一节 生产计划概述 第二节 企业生产的需求分析 第三节 总生产计划 第四节 主生产计划 第五节 生产能力需求与规划 第六节 服务业计划的特殊性 第一章 生产计划与生产能力规划 主要内容 生产计划概述、企业生产的需求预测、总生产计划及主生产计划、生产能力需求与规划、服务业计划的特殊性。 重点 生产计划的制定方法、生产能力规划 学习方法 习题+案例分析讨论 第一节 生产计划概述 一、 概论 （一）生产计划的指导原则 1．全局的观点 2．效益的观点 3．科学性 4．严肃性和应变性 （二）生产计划的主要内容 1．编制生产计划的准备 2．确定各项计划指标 产品品种、质量、产量和产值 3．生产能力的核算与平衡 4．确定产品出产进度 5．组织和检查生产计划的实施 二、生产计划的体系 1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。 2、中期计划：包括生产计划大纲和主生产计划。 3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。 四、生产计划的主要指标 产品品种、产品质量、产品产量和产值 (一)产品品种指标 企业在计划期内生产的产品名称、规格等值的规定性； 企业在计划期内生产的不同品种、规格产品的数量。 产品战略决策 产品组合 组合有三种 多样化 系列化 关联性 品种区别 系列 一套 用途有区别 同一流水线 产品策略与产品寿命周期的关系 根据产品所出的寿命周期阶段及相应的可能销售额和利润，可以按以下几种策略考虑一种产品的生产还是停产： 1. 早进早出 2. 早进晚出 3. 晚进晚出 1 产品寿命周期评价法 根据每年销售增长率指标，确定每种产品正处在寿命周期的哪一阶段；对产品的经济寿命进行估计、评价；确定第二代、第三代新产品的投入期和产品的淘汰期，并依此作出开发生产和销售等方面的对策。 2 品种优选象限法 3 收入利润顺序法 3.波士顿矩阵法 (1)明星(名牌)产品 资源投入重点，优先保证，大力发展。 (2)现金牛(厚利)产品 市场成长率下降，不必扩大投资规模；因为是市场领先者，享有规模经济和边际利润优势，因此是摇钱树，以此获利支持明星产品和风险产品以及开发新产品。 (3)风险(问题)产品销售成长率高，但市场占有率低。对于已有领先者占据的高速成长的市场产品应力图进入，投人大量资金开发，努力成为明星产品。风险大产品 ，采取放弃对策。 (4)瘦狗(失败衰退)产品 盲目开发的产品——淘汰衰退期产品，应逐步减产，逐步撤退。 (二)产品质量指标 企业在计划期内生产的各种产品应该达到的质量标准，包括内在质量与外在质量两个方面。 内在质量是指产品的性能、使用寿命、工作精度、安全性、可靠性和可维修性等因素； 外在质量，是指产品的颜色、式样、包装等因素 产品质量水平与产品成本、销售额关系 (三)产品产量指标 产品产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。 表明企业生产成果的一个重要指标，它直接来源于企业的销售量指标，也是企业制定其他物量指标和消耗量指标的重要依据。 (四)产品产值指标 1．商品产值 2．总产值 3. 净产值 （1）生产法 式中：P净——工业净产值； P总——工业总产值； ∑P物耗——各种物质消耗的价值之和。 (2)分配法 式中：V——工资总额； m——福利、税金、利润； P其他——其他属于国民收入初次分配性质的支出，包括差旅费、市内交通费利息支出、罚金支出、培训费用等。 五 生产计划的实施与调整 （一）需求选择 1 需求的消极响应 2 积极影响需求 促销 高峰需求时期的延迟交货 不同季节产品混合 （二）处理非均匀需求的基本策略 1、改变库存水平: 通过库存调节生产，而维 持生产率和工人不变。 2、改变生产率：使生产率与需求率相匹配。 3、改变工人数量：在需求量大时多雇工人， 在需求量小时裁减工人。 4、注重市场调查与预测，积极开拓新市场 六、生产计划的综合平衡 （一）大量生产产品产出进度的安排 （二）季节性需求商品生产进度安排 2