电子厂2009年11月份管理月报.ppt

3、阶段性计划 目前科室欠缺对外宣传的窗口，项目性工作开展得经验不足，是后续学习的重点。目前分厂在开展工序认证、QC、质量月活动，三项工作，科室计划所有成员同心协力，花精力重点开展以上三项工作，努力塑造分厂对外的形象。 2、控制器线体产能分析： 分厂各班组产能分析如下： 班组 总装日需求 单班日产能 旺季需求班组数 分体机主板班组 13000 4500 3 柜机主班班组 4000 4500 1 柜机显示器班组 4000 2600 2 变频分体外机主板班组 2400 1200 2 变频分体内机主板班组 2400 4000 1 变频柜外机主板班组 0 800 0 变频柜内机主板班组 0 4500 0 变频柜内机显示器班组 0 2600 0 联合变频外机班组 0 1000 0 联合变频内机班组 0 2000 0 联合变频滤波板 0 4000 0 主板线班组合计 25800 31700 8 分体机显示器班组 13000 5000 3 联合开发变频显示器 0 4000 0 遥控器班组 20000 8000 3 变频柜机钣金组装班组 0 500 0 分体机预装班组 15500 2500 6 柜机预装班组 4000 1200 3 分析上表，需要主板线3条，变频线1条，显示器线2条，波峰焊设备7台，以上设备现在均已经到位，线体可以满足总装最大产能生产。 综合以上分析，控制器设备需求及短缺数如下表： 设备 现有数量 需求数量 短缺数量 卧插 8 8 0 立插 8 8 0 贴片机 8 7 -1 主板一体化流水线 3 4 -1 显示器一体化流水线 2 2 0 变频一体化流水线 1 1 0 波峰焊 7 6 -1 人员分析 按照总装分厂日产1.8万套分体机、5000套柜机和2400套变频分体机分析人员实际需求数量如下表： 班组 工艺定员 实际人员 班组数 工艺定员总数 实际需求人数 主板线 32 34 6 192 204 显示器 20 20 3 60 60 遥控器 35 35 2 70 70 变频分体机外机班组 48 56 2 96 112 联合开发变频外机班组 56 61 0 0 0 变频柜外机班组 58 61 0 0 0 预装 9 10 12 108 120 预装管理人员 0 0 　 0 0 自插 70 70 　 70 70 贴片 45 45 　 45 45 备料 21 21 　 21 21 加工组 23 23 　 23 23 波峰焊 10 10 　 10 10 首检 3 3 　 3 3 维修组 10 10 　 10 10 仓管 4 4 　 4 4 成品配送 28 28 28 28 设备保全 16 16 　 16 16 保洁员 2 2 　 2 2 生产科 5 5 　 5 5 质量工艺科 5 5 　 5 5 综合科 5 5 　 5 5 总计 　 　 　 773 813 目前分厂人数处于偏饱和状态，分厂已经在全面安排轮休，已经有五分之二的员工享受了一次5-6天左右的长假轮休，后续分厂继续将轮休方案做下去，在计划量不饱和时让分厂所有员工都享受一次长假轮休。 七、11月份生产总结及12月份生产计划 12月份计划： 质量技术科 数据篇 1、装配合格率 车间总体质量概述 分厂11月份共计生产3780301PCS ，装配不良总数1634PCS 总体装配合格率99.96%，与10月份装配合格率99.95%相比上升了0.01个百分点，达到分厂KPI指标。具体见下图 班组 11月产量 11月不良 11月装配合格率 10月装配合格率 9月装配合格率 指标 主板 700929 562 99.92% 99.93% 99.94% 99.92% 预装 499879 91 99.98% 99.98% 99.99% 99.98% 遥控器 495011 168 99.97% 99.97% 99.97% 99.96% 显示器 416473 124 99.97% 99.96% 99.98% 99.96% 贴片 1166913 227 99.98% 99.98% 99.98% 99.98% 自插 728347 465 99.94% 99.91% 99.93% 99.96% 由图可以看出，主板班组的质量异常，本月下降明显。主要原因是主板班组 11月份员工离职率比较高，整体因为： 1、主板产能较紧张，员工相对其他班组较辛苦；其次是班组长工作开展得方式有一定的关系，前期班组长一味得的对员工严要求，忽视对员工细节方面的关心； 2、主板从总部学习回来一个班组，移到二期，分厂管理人员未到二期现场办公，管理力度不够，同时二期由于负责人对现场定制规划、工装辅料的管理等花费班组