企业工资制度设计的原则.ppt要素.ppt

* 模拟题 9．影响企业工资水平的主要内部因素包括（ ） (A) 企业所属行业 (B) 企业规模 (c) 企业发展阶段 (D) 企业决策层的工资态度 (E) 劳动力市场 10．工资调整的项目包括（ ） (A) 考核性调整 (B) 物价性调整 (c) 工龄性调整 (D) 奖励性调整 (E) 效益性调整 11、岗位工资制的特点主要有( )。 (A) 根据业绩支付工资 （B）客观性较强 (c) 以岗位分析为基础 （D）对岗不对人 (E) 根据岗位支付工资 12、关于宽带式工资结构说法正确的是( )。 (A) 有利于工作绩效促进 (B) 支持扁平型组织结构 (c) 有利于工作岗位变动 (D) 能引导员工自我提高 (E) 有利于管理人员的角色转变 13、企业工资制度的类型主要包括( )。 (A) 固定工资制 (B) 组合工资制 (c) 绩效工资制 (D) 岗位工资制 (E) 技能工资制 14、企业工资制度的基本原则包括( )。 (A) 公平性原则 (B) 激励性原则 (c) 竞争性原则 (D) 经济性原则 (E) 合法性原则 * 操作技能题 简答题 企业工资制度的内容。 宽带式薪酬设计的程序 企业工资制度的设计原则和步骤 案例分析 方案设计 * 案例 YT公司是一家大型的电子企业。2006年．该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖盘分配制度：一是以实现劳动价值为依据．确定岗位等级和分配标准．岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资·管理人员实行职务-七资，工人实行岗位技术工资．科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍；二是以岗位性质和任务完成情况为依据．确定奖盘分再己数额·每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖．最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。 YT公司注重公平竞争，以此作为拉开菥酬差距的前提·如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘．这样既稳定了科研人员队伍．又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持． 请根据案例回答以下问题； (1)YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面? (2)您对完善YT公司的薪酬体系体系有何建议? * (1)YT公司薪酬体系的优势： ①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。 ②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三人类．岗何分类较台理。 ③YT公司将每类岗何细分出lO多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。 ④YT公司的薪酬体系重点突山，偏重丁科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。 ⑤YT公司通过加人奖金分配力度的做法来拉开薪酬筹距，有利于企业效益的增长。 ⑥YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬筹距提供前提。 (2)对YT公司的薪酬体系的建议： YT公司的薪酬制度虽然有根人优势，但要保证其有效运行，还需做到以下几点： ①???? 掌握市场薪酬水平变化．及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外党争力。 ②???? 不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平台理。 ③??? 在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达．下情上达，不发现问题，提山对策，完善薪酬制度。