企业战略管理基本理论要素.doc

第一章 企业战略管理基本理论 我国经济的繁荣推动着的，。我国的业伴随着的发展逐步走向了标准化、产业化。在人们回归自然及随着对。许多已经认识到是同高品质联系着的，具有，，而。SWOT是用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weaknes机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境结合。因此，清楚确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT分析的步骤：罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁 优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略 对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： 缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 关键领域里的竞争能力正在丧失公司面临的潜在机会(O)危及公司的外部威胁(T)：?爱尔建材（天津）有限公司始建于年，是一家专业生产的高新技术企业，。公司占地，总资产元，年产的生产能力，工艺技术先进，管理严谨规范。公司产品分为、、三大类，主要有、、等产品，其中产品经鉴定已达到先进水平并获得国家专利，被评定为高新技术产品。公司通过了ISO9001:2000认证、认证地区。公司是中国最大的生产和销售企业。公司具有高素质的员工队伍、先进的检测仪器和完善的质量保障体系，拥有研发中心和用于，为实现资源的优化配置和多所大学合作。 图3-2爱尔建材2008年销售曲线图 3.2.1 重视人才培养 针对现有行业内一线员工素质偏低的这一大环境，公司坚持“以人为本”的理念，重视人才的培养与开发。因而爱尔相对蓟县、宝坻等地的同业拥有一支由较高素质技术工人组成的一线员工队伍，60%以上生产一线员工为专科以上学历，基本具备了全面检测各项理化指标及生产规划要求指标的能力，并能熟练操作全自动化的生产设备，因此，高素质的人才队伍确保了爱尔建材高品质混凝土砼砌块产品在北方建材市场上赢得良好的信誉和口碑。公司不仅注重技术人才的招聘，更注重公司人才的培养与开发，每季度都组织由公司技术部门负责的针对一线员工的专业技术知识培训，从而不断提高一线工人技术能力。公司较高的工资水平及福利也吸引了众多的相关人才，现有一线员工工资水平比同业（蓟县、宝坻地区）高出30%左右。同时正在建设中的新员工宿舍楼也为吸引人才，留住人才和培养人才提供了更大的保证。当今世界竞争的实质是人才的竞争，而要想赢得竞争就要拥有比竞争对手具有更快的学习能力和实践能力的人才。这是企业在日益激烈的竞争中不断获得成功的最强大的保证，也是最可靠的保证。 3.2.2生产设备先进 爱尔建材（天津）有限公司建厂伊始耗费巨资引进了两条德国玛莎混凝土砼砌块全自动生产线，这在国内同行业里首屈一指。该生产线单位生产混凝土砼砌块的标准面积是我国现有混凝土砼砌块行业中最大的（生产标准砌块16块，折合普通混凝土荷兰砖砌块64块，而其他同业生产标准砌块8-12块），因而该生产线连续生产力极大。同时该生产线真正实现了由混凝土砼原材料供应到混凝土砼砌块产品成型下线的无人化、电控化，极大的减少了一线员工数量，为企业生产的无间歇化、规模化提供了必要的前提，也为企业不断降低生产成本创造了条件，这使得爱尔建材企业在同行业激烈竞争中获得了一席不败之地。 3.2.3 管理制度完善 俗话说：“无规则不成方圆”，没有一个严格而完善的管理制度是不可能成功的。爱尔建材（天津）有限公司深刻认识到这一点。在其他同业员工中存在纪律涣散，迟到早退等成为习惯，员工不认真看待自己的工作的现象，因此“严格”会自动给员工加压，“完善”会使员工的行为有规可循。爱尔建材（天津）有限公司采取了领导与员工相互监督，相互促进，以领导为表率的争做先进爱尔人的制度，这种严格而完善的管理制度不仅是对员工，也是对领导，能够在公司制度面前充分体现出人人平等。而这种公平又增加了工作的效率，据调查显示，在同业中造成员工不满的原因不是因为员工对工作产生疲乏，而是在制度面前不平等的感受。因此，对一个公司来说，能够平等的竞争与晋升，科学的绩效考核和薪酬制度是最重要的，这也是留住人才、创造效益的重要原因所在。 3.2.4 多元化经营 近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。多元化