私人影院-方案-市场分析部分.docx

一、项目概述现代人在享受越来越丰富的物质生活的同时，精神上往往会感觉到非常的空虚。私人影院正是在这样一种社会整体需求下应运而生，它满足了一部分人对文化的小众需求。作为一种全新的观影模式，也是一种新的娱乐形式，它更关注的是消费者拥有属于自己舒适的私密空间。从看电影的角度来说，相较于大型影院，私人影院空间更小，观影位置相对集中，在声学和影像处理上，能够达到优于大型影院的效果。私人影院上映的影片，可以是新上映的影片、刚刚下线的影片、经典老片等等，不受时间限制，可以与院线形成互补。从娱乐形式的角度来看，私人影院提供了一种全新的娱乐方式，其娱乐功能包括观影、KTV、游戏、上网等等，而相对于传统KTV、电影院、咖啡厅、酒吧等娱乐形式，私人影院对消费者更具吸引力。应用场景：约上恋人，单独享受在一起的观影时光与朋友小聚，看看电影，一展歌喉点一杯咖啡，与闺蜜享受惬意的下午茶时光带着家人，玩体感游戏，一起看看爸妈那个时代经典的老片，或者网络热剧，共享周末…………二、市场分析（SWOT分析）1.项目优势1.1可选择性观影内容私人影院提供的影片，具有较宽范围的可选择性，所提供的电影不受上映档期限制，选择性极高，充分满足不同观众的观影需求，随到随看。就观影内容的可选择性上来说，与影院相比较，私人影院具有绝对的优势。播放院线下映的影片，也就是“二轮片”，根据电影的“长尾”市场效应，影院放映完之后的影片还会有很多人没看过，或者有一部分人愿意再去仔细欣赏一遍；而对于一部分电影发烧友来说，旧影片也是一种观影需求，这些与电影院提供的服务并不冲突，可以说是电影院的补充。但同时，私人影院也可以通过购买版权的方式，提供正在上映的影片资源，分流一部分电影消费人群。1.2辅助商业很成熟电影内容是私人影院消费的源头，但是不能局限于电影内容消费上。私人影院的辅助商业很成熟，有书吧、餐饮，甚至聚会场所等等，它的经营模式要比传统影院多。私人影院在一定意义上集合了电影院、书吧、KTV、酒吧、咖啡馆、游戏、餐饮等众多服务，能将周边服务整合起来，形成独有的产业链模式。1.3舒适的私人空间传统影院是为大众服务的，采用的是集体观影模式，消费者在一个较为公众的场所，与一群人共同欣赏同一部影片，相互之间会产生干扰行为；并且受制于电影院座位的安排，不能随意走动，不能选择最佳观影位置等。因此，消费者在传统的集体观影模式下会受到众多规则的约束。私人影院采取的是小众观影的模式，消费者可以在相对舒适的环境下，随心所欲地享受观影时光。这在很大程度上，能够满足消费者对观影舒适性和私密性的要求，同时，这也是传统影院所不能满足的。1.4成本、规模可控私人影院规模可控，首期投入成本少，项目启动快。并且可以根据影院的落地，来实际地规划产品和服务，如私人影院的装修、服务种类、定价等。在成本可控的范围内，私人影院具有小而灵活的特色。同时运营起来，也极具本地化特色，可与社区商业圈相结合，打造极具个性的社区影院。2.项目劣势2.1版权问题要保证电影质量，就必须注重电影版权。对小成本的私人影院来说，除了房租和设备费用外，购买内容版权将占据成本的绝大部分，并且要上映影院在线大片，以及打造更丰富的片源库，所需支出的版权费将更庞大。2.2人均消费与成本前10名院线年平均票价35.5元：根据腾讯财经大数据提供的2014年国内影院市场数据来看，目前全国城市院线年平均票价约为35元。而私人影院定位人群是高校学生，都市白领等年轻消费人群，尤其是对于高校学生而言，电影院的票价将会是影响消费的最直接原因。对私人影院来说，人均票价需要控制在大多数人能够接受的范围内。另一方面，私人影院选址需要在商圈范围内，或者高校、小区周边等目标人群较为稠密的地区。这就意味着，房租成本会大幅增加。因此，私人影院的人均消费水平与成本是相互制约的，一方面，需要成本去打造个性化服务，另一方面，定价不能太高。2.3难以整合各类服务整合服务的极致是将能够想到服务，都面向消费者提供。但就实际情况来看，私人影院目前并没有将各类服务整合到如此完善的地步，一般影院一般只是经营食品一类的辅助商业。就私人影院的发展趋势来看，整合各类服务，是非常必要的；但目前的成本和运营情况却不足以达到整合地步。2.4模式并不普遍适用各地人群需求不同，私人影院是个性化程度较高的产品服务，它与本地居民的喜好和消费水平关联性较大，同样的产品策略可能无法适用于所有地区，因此无法形成统一的模式。3.项目机会3.1电影行业市场良好，有上行空间随着国内外大片在中国的热卖，中国可统计票房收入连续多年保持高速增长，电影已毋庸置疑地成为人们生活中必不可少的一部分。而去传统影院的观影人群多为情侣，私人影院的出现则会打破这样的限制，成为继桌游吧等之后的又一个聚会好去处。2014全国电影总票房296.39亿元，同比增长36.