优秀人力资源管理者的修炼要素.ppt

第一部分人力资源管理是干什么的 1、人力资源管理的定位； 2、人力资源管理的特点； 3、人力资源管理者的角色定位。 1、人力资源管理的定位 任务：选人、用人、育人、留人。 职能：调动各类员工的积极性和创造性；用劳动法和劳动合同来规范人力资源管理工作。 目的：人岗相适，事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功。 3、人力资源管理者的角色定位 关键助手和重要参谋 服务者和监督者 自律者和示范者 运动员和教练员 在员工中职能定位 小结 人力资源工作根植于哲学，艺术地运用科学，实现完美的人与事组合，达到预期的战略。即基础是哲学，专业是科学，操作是艺术。 人力资源管理者是管人的人，品质要好，素质要高，能力要强，办法要多。 人力资源管理者要修德积善，好学奉献，自悟总结，甘为人梯。 最大的腐败是用人腐败，最大的不公是分配不公。人力资源管理就是要解决用人公道正派，分配公平合理的过程，使之无限趋近大家的期望值。 第二部分人力资源管理对管理者的要求是什么 1、理念要求； 2、素质要求； 3、能力要求。 1、理念要求 （1） 民主的理念：应强化民主理念，认真落实和保障员工民主权利，通过健全民主制度、丰富民主形式，逐步扩大员工有序的政治参与，将民主选举、民主决策、民主管理和民主监督贯穿于人力资源管理工作的全过程，真正落实员工对干部选拔任用和薪酬分配工作的知情权、参与权、选择权和监督权，推进组织工作的民主化进程。政策交给群众最好做工作。 （2） 法治的理念：应熟练掌握履行职责所必备的法律法规知识以及有关人力资源管理工作的法规、条例和政策。增强法治意识，不讲与政策法规相违背的话，不谋与政策法规相违背的策、不干与政策法规相违背的事，逐步把人力资源管理工作引上法治化轨道。无规矩不能成方圆。 1、理念要求 （3）公正的理念 ：社会历来把公正作为衡量、评判吏治是否清明的重要标准，公正始终是人力资源管理必须遵循的根本准则。公正应体现在人力资源管理工作的各个方面和全部过程，但最集中体现、最引人关注的还是选人用人的公正。提高选人用人公信度，坚持用公正的制度来选人，选公正的人，纠正选人用人不正之风，逐步形成维护公正的体制和机制，使公正原则更好的体现和落实在人力资源管理工作之中。公道正派是人力资源管理者的价值底线。 （4）人本的理念 ：以人为本是科学发展观的核心，是人力资源管理工作的基本价值取向。人力资源管理者要带头倡导人文精神，坚持把促进人的全面发展作为谋划人力资源管理工作的出发点和落脚点。要积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，最大限度的释放人的发展潜能，做到人尽其才，才尽其用。要引导和保护好广大员工、人才的正当需求，实现、维护和发展好他们的合法权益。人力资源工作是给人以希望和满足人们发展需要的工作。人生最要紧的事莫过于对未来的信心。 1、理念要求 （5）开放的理念 ：人力资源管理要善于破除神秘化和封闭状态，在保守必要工作机密的前提下，最大程度的实施“阳光操作”，构建公开透明的工作运行机制。广开渠道征求对人力资源管理工作的意见建议，努力形成工作事业更加开放的工作运行格局。广泛参与，形成合力，实现共赢。开放是一种境界和胸怀。“开”体现实力，“放”蕴含智慧。 （6）和谐的理念 ：社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。人力资源管理者坚持用和谐理念引导新时期的人力资源管理工作，以人力资源工作的和谐实现企业和谐，带动政通之风、促进人和之风。“大家好才是真的好。” 1、理念要求 （7）效益的理念：市场经济的效益优先原则，要求人力资源管理者树立“组织工作也出生产力” 的观念，通过选准干部、配好班子、建强组织、活用人才，为服务科学发展创造出人力资源管理工作的最大效益。 选人用人是事关党的事业兴衰成败的大事，用好一个人，会激励一大片；选错一个人，会挫伤一群人。我们肩头有万千责任啊！ 组织工作的效益是最大的，而且是不可估量的。用好一个人就可以安一方百姓，富一方群众，兴一方经济，就可以救活一个企业、振兴一个单位，提供上百上千个就业岗位。 ——“全国优秀组工干部”王彦生 （8）统筹的理念 ：统筹兼顾是科学发展观的根本方法，人力资源管理工作是一个相互联系的有机整体，选人用人育人留人，各项工作相辅相成。要坚持整体推进，全面发展，注重研究和把握内在规律，要善于统筹，整合人力资源工作系统内外资源，注重上下联动，加强横向互动，形成推进人力资源管理工作的整体合力。 2、素质要求 （1）政治素质：坚定的政治信念、较强的政治敏锐性和