十大安全理念(2012-10-20)辩析.ppt

* 严格执行规章制度 企业文化形成的基础 是前人经验的总结 是用鲜血写成的 只有程序，没有经验 是用来保护我们的员工 “恶法”也是法 * 案例：董事长被罚款 时间：2006年9月 地点：光化装置 事件： 廖总在装置内没有关闭手机； 一线员工发现后，毫不犹地指出； 廖总当时借了200元交罚款。 * 2.我的区域,安全我负责 我的区域内安全由“我”负责。 我有安全义务，也有安全的权利。 我负责区域内： 人的安全； 物（设施）的安全； 作业（活动）的安全； 环境的安全。 My zone safety, my responsibility 落实区域安全责任制 我的区域，安全我负责 公司所有的地方都有责任人 区域内的所有问题，就是责任人的问题 没有分配出去的区域，就是上级主管的区域 区域内的隐患，由区域责任人负责整改 区域发生的事故，由区域负责报告和调查 * 案例：卫生局处长被请出 时间：2006年12月 地点：造气装置-焦炭卸车库 事件： 职业卫生单项验收； 廖总陪浙江省卫生厅骆处长一起到焦炭库检查； 造气装置张玉浩指出没工作服和防护镜。 * 3.每位员工都必须为自身和他人的安全负责 自我保护不仅是内在要求，也是公司要求。 在安全方面，帮助他人。 我不能伤害他人； 制止他人的不安全行为； 帮助他人消除安全隐患； 不限于万华员工，还应包括承包商、客户、其他外来人员； 分享自己的安全； 积德行善。 Every employee must be accountable for the safety of both himself and others * 案例：廖总高速公路停车打电话 廖总承诺：无论在任何地方，看见不安全行为，都立即指出 一次廖总在高速公路行车，发现在公路中间有一根木棍，廖总马上在应急停车带停车，给高速公路管理部门打电话 告知此事，接电话的人感到很奇怪，廖总告诉他，这是他的承诺。 体现了廖总对他人的安全负责精神 * 4.所有的事故都是可以预防的 杜邦公司最早提出 决不能默许事故。 得到很多国际优秀企业认可 对事故管理起指导作用。 改变传统观念发生事故是不正常的不应该的。 All accidents can be prevented * 海因里希法则 瑞士奶酪模型 * 5.安全是所有工作的前提 任何工作开始前都必须落实必要的安全措施。 任何可能发生“危险”的工作都必须“停止” 。 终生受益的安全习惯 Safety is precondition of all jobs 任何人都有权利和责任停止正在进行的工作 如果任何人对工作的安全有所怀 疑，他有权停止工作，他的决定 应予以无条件的支持，即使他的 判断是错误的。 领导应使本部门员工知道，他的 任何对工作安全性的怀疑都是被 支持的。 停止 记住：不要等其他人来停止工作 * 事故案例：手被切割 图片比较血腥！请做好心里准备！ * 事故案例：手被切割 * 6.隐患意味着事故 ●隐患管理级升级 到事故管理； ●隐患包括： -人的不安全行为； 隐患=事故 -物的不安全状态； -管理上的缺陷。 Near miss imply accident 当你发现隐患没有及时指出的时候也是一种不安全行为！ * 死亡 工伤离岗 急救和未遂事故 不安全行为和状态 可记录伤害 操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了脚 操作工滑了一下，但没摔倒 泵旁边泄漏的润滑油未及时清理 * 隐患是否要调查？ * * * 7.隐患必须及时整改 隐患不及时整改就会发生事故。 Near miss must be eliminated in time * 案例：中石油13个月内4起火灾事故 2010年7月16日晚18时50分左右，大连市开发区新港镇中石油输油管道发生爆炸引发火灾，海域原油污染，消防战士1人死亡、1人重伤，直接财产损失为22330.19万元 * 案例：中石油13个月内4起火灾事故