十项安全管理基本规章制度辩析.doc

第一章 安全管理基本规章制度 第一节 班前会、班后会和交接班制度 为进一步深化企业文化建设，加强班前会、班后会和交接班管理，不断促进全区干部员工素质的提高，推动全区各项工作任务的顺利完成，经区队领导班子研究，特制定以下制度： 每班开班前会点名时间为早班：6：00分；中班：10：00分；夜班：22：00分班前会必须由当天值班人员参加，否则发现一次考核责任人50元。 周一大班前会所有上班人员必须按时参加，提前二十分钟在区队学习室点名签到。迟到者，考核50元，无故不参加者考核100元。 3.区队干部认真抓好班前礼仪工作，并严格按照程序进行。一次不主持罚值班干部20元，若主持不上讲评台或不按规定宣誓一次罚20元。班前会员工迟到，每次考核个人100分。 4.工长每班必须填写好员工出勤统计表以及薄弱人员排查表，送安监处信息办，每月最少排查出一个薄弱人物，当月排查不出考核工长200元，联责副区长100元。 5.所有当班人员必须参加班前会，不参加者严禁下井工作，违者考核200元，联责当班工长100元。当天出勤的员工必须在班前记录本上签字，签字要清楚，代签或涂改者一次考核个人100元，找不出责任者的，考核当班副区长、工长每人20元，不参加班前会一律不准下井工作。 6.开完班前会后员工按照从第一排到最后一排，从左往右的顺序走出学习室，在这期间不准出现打闹、嬉戏现象，两班工长要及时把学习室的灯、电视、空调关上，不准出现长明灯现象，否则没发现一次考核班组100元。 7.班后会认真总结一班的安全、生产情况，奖优惩劣。总结好的做法与存在的问题，分析问题出现的原因，并讨论今后如何避免，制定整改措施。 8.班后会所有出勤人员必须按时参加，凡是无故不参加且不请假者考核个人100元。 9.交接班必须在现场进行，接班工长必须提前10分钟到达现场。交接班时必须严格按照操作规程及区队规定内容进行检查交接。　　 10.当班工长交接班时必须把当班设备运行和检修情况，向下一班工长详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交接工长方可离开现场。　　 11.工长交接班时必须做到“五清”，即：看清、讲清、问清、查清、点清。 12.交接班的内容一律以所填写的交接班记录单和现场交接情况为准，当遇有交待的事项由当班工长负责；凡没有交结清楚的事项接班工长负责；凡是因双方都未履行交接手续内容，矿及区队查出的问题双方都应负责。 13.交接班时对遗留的问题不交接者，考核当班责任人200元，联责副区长100元。 14.工作面面溜子每班要编节数，否则扣工长100元，联责副区长50元。质量问题要实事求是，写明问题的节数，否则扣工长100元，联责副区长50元。 15.出现的质量问题要落实责任人，在对子、责任人考核兑现，否则联责工长各100元。 第二节 安全质量标准化和文明生产管理制度 为进一步扎实开展好采区建设等活动，实现岗位动态达标，全力打造精品工程，给现场的安全生产带来有力保障。经区队班子研究决定，特制定安全质量标准化和文明生产管理制度： 1.因工程质量低劣被集团公司或矿主要领导停止作业一次，考核责任班500元，副区长、工长各200元。被矿级停面一次，考核责任班400元，考核副区长、当班工长各200元；被矿副总、科室及安监员停面一次，考核责任班300元，考核副区长、当班工长各100元。（相当于矿验收合格品） 2.上下两顺槽、工作面支柱初撑力要时时达到规定要求，区队查每一棵、每一组达不到考核班20元，矿查每一棵、每一组达不到考核班50元，责任人100元，集团公司查每一棵、每一组达不到考核班200元，正、副工长每人100元。（落实到责任者） 3.支柱不得超高使用，如有出现者按对初撑力的规定同样考核。 4.要加强对顶板的管理和支护，特别是过断层、老巷，每漏开一节考核责任班200元，正副工长100元，当班工作量减半。 5.工作面要始终保持直线性，不得有弯，凡有弯一处考核班100元，工长各100元；上下两头特殊支护必须合格，否则工作量减半并考核班200元，工长100元。 6.本班之内如查岗人员提出卫生不好，出现淤泥、积水杂物，物料不整齐等考核班50元，正、副工长各100元，无卫生工时，工长需安排专人负责。 7.工长必须认真排查薄弱人物，并按矿要求填写排查表，一次不排查考核工长100元；如因排查不力造成严重后果，责任自负，并加罚100～1000元。 8.副区长、工长必须认真排查现场的各种不安全隐患，并及时安排专人进行整改，凡因工作不到位、责任不落实造成不利影响，考核班100元，副区长、工长100～500元。 9.对现场所安排的工作必须进行检查验收，班后会上对应考核，如工作不负责被矿或区队查出，则根据情况严格考核，并联责班组、工长。 10.在生产组织上要做到三个班互创条件，严禁盲目抢干