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架构、编制与岗位职责规划(草案)
随着公司业务的发展与扩张,公司正向着多元化、规范化、现代化、集约化迈进。为适应这一变革,公司与业务进行了调整和重新整合,为迅速拓展工作,提高效率,发掘商业运营模式,发挥资源、资产的价值,调整公司架构,理顺管理线路,成为迫切的需要。根据公司发展方向和目前的具体情况,先将公司的组织架构作一规划,供公司股东讨论确定。
一、中期架构规划
总经理
顾问委员会 决策委员会
财务总监 总经理助理
营运总监 行政总监 项目总监
财 市 营 开 办 行 项 研 融
务 场 运 发 公 政 目 展 资
部 部 部 部 室 部 部 部 部
二、近期架构规划
总经理
营 市 行 财
运 场 政 务
部 部 部 部
三、岗位设置
按照以上第二种近期架构,公司领导层及各部门的岗位设置如下:
1、领导层:
总经理下设财务部、行政部、市场一、二、三部、运营部各一名主管领导,分别分管业务、财务、执行法务和行政。
共7个岗位,7个编制。
2、行政部
暂设前台文秘一名;行政专员兼司机一名(代管,归行政部)
共3岗位,3个编制。虚拟岗位1个,编制3个。
3、营运部
设部门经理1名、风控兼提报2名(本公司1名,资金方1名)。虚拟岗位3名(为公司代管,资料提报1名,评估师 2名)
共3个岗位,3个编制。虚拟岗位3个。
4、市场拓展部
设部门经理各一名、市场专员6名。
共9个岗位,9个编制。
5、财务部
专职财务兼出纳1名。
共1个岗位,1个编制。
公司按照近期架构共有16个岗位(含4个虚拟岗位),16个编制(含4个虚拟岗位)。
四、公司架构说明(略)
五、岗位职责
职位名称 总经理 所属部门 总经办 直接上级 董事长 职位代码 职等职级 总经理级 直接下级 营运总监、总经理助理 职位概要:
?统率全体员工,按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作,并为董事会决策提供建议。全面负责公司的产品开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。 岗位职责:
公司战略/经营规划
?主持拟定公司经营战略,并提交董事会审议
?根据董事会战略决议,主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,提交董事会审议
?领导经营团队拟定公司年度预算大纲,并提交董事会审批
?根据年度预算大纲,领导公司经营团队,拟定年度经营计划/预算,并提交董事会审议
?根据董事会审定的年度经营目标,开展经营工作,并对经营结果最终负责
组织管理
?根据董事会决议,主持拟定公司组织结构、职能设置,并提交董事会审议后实施
?主持制定并初审公司各项管理制度,并提交董事会审议,通过后组织执行
业务管理
?领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作
?指导拟定公司的项目投资计划,领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算,提交董事会通过后,领导经营团队开展工作,并主持协调公司资源的配置。
?领导市场副总经理和经营团队,完成产品开发、建设、招商推广,并负责最终签约工作
?领导总经理助理,完成公司的整体资产、资本运营工作,主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划,并提交董事会终审
?在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议,对外付款,决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为
人力资源管理
?领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策(薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划),根据董事会权限规定,提交董事会审批,并监督政策执行
?提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员(副总或总监),聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员,?领导经营团队根据公司的计划/预算指标,确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标
?领导经营团队终审公司员工的激励提升方案
?终审副总、项目总监、部门经理的业绩考评(关键业绩指标和能
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