化工厂一线员工晋级考核规定.docVIP

富山集团〔2016〕27号　　 　 　签发人：唐开兴 员工岗位评定考核规定 （试行） 为了提升基层一线员工的工作能力和综合素质，充分调动员工的工作积极性和主动性，建立公开、公平、公正的竞争机制，结合各基层实际岗位情况，特制定本员工岗位评定考核规定。 　 一、考核原则 （一）岗位技能和综合素质并重的原则； （二）晋级、留级、降级相结合的原则； 二、考核评定适用范围和对象： （一）工种：主操、外操、司炉、化验、罐区操作、装卸、电工、仪表工、钳工、锅炉工、仓管等； （二）上述未列入的岗位定级按原相关管理规定执行； 三、岗位等级分类 岗位等级分为试用工、初级工、中级工、高级工等四级，其中每级按递进关系分1级、2级，具体等级分类详见“附件1：《员工岗位等级评定分类表》”。 四、岗位定级原则 （一）应届毕业生定级原则： 1、非专业对口的大专以上（含大专）或专业对口的中专毕业生，3个月试用期满，考核合格，可转为对应岗位的初级工1级。 2、专业对口的大专以上（含大专），转正在后，可升为初级工2级。 3、非对口专业中专以下（含中专）试用期为4-6个月，考核合格，可转为初级工1档。 4、未毕业的实习生，获取毕业证书后，考核合格，才能转为对应岗位的初级工1级或2级。 （二）“熟练工”的定级： 熟练工初次评级根据应聘个人的资历、岗位经验、工龄、能力等，由各单位定岗定级进行试用，试用期为1-3个月，试用考核合格后直接套现定位等级，不合格者根据考核情况调整岗位等级或辞退。 （三）特殊定级： 有以下情形之一者，经集团总裁办公会议研究决定后可越级或交叉晋级： 1、取得国家鉴定机构相关职称资质证书及本年度表现优秀的； 2、获得上年度先进工作者称号和本年度表现优秀的； 3、工作表现优异且待遇过低的； 4、对公司有特殊贡献的； 5、集团总裁办公会议认定其他条件的。 五、岗位评定考核 （一）岗位评定考核由技能评定+综合素质评定组成，技能评定由《岗位理论技能》和《岗位实践技能》组成，具体评定形式详见下表： 序号 理论考核 30% 实践考核50% 综合素质考核20% 总分 考核形 式 闭卷考试 现场实操 部门经理、分管领导考评 考核内容 对应岗位级别的《应知应会》及安全技能知识 对应岗位级别的实操、讲解、组织处理问题 日常表现 （二）考核评定 1、一般试用工转正。考核分数＜60，给予辞退；60≤考核分数＜80，延长试用期1-3个月；考核分数≥80，给予转正。 2、本级岗位考核。每年第四季度由公司开展本级考核活动，考核分数＜60，给予降级处理；60≤考核分数＜80，给予留级；考核分数≥80，给予晋级资格。 3、晋级岗位考核。本级考核≥80分，可参加升级岗位考核，晋级考核≥80分，给予晋级。 4、若由初级工1级降到试用工，试用期为3个月，考核分数＜80，给予辞退，考核分数≥80分，给予恢复初级1级。 5、员工在当年受过书面处罚3次以上者，将不给予升级，但仍要参与考核评定，考核不合格按留级或降级施行； 6、若发生重大安全事故以上，相关直接责任人，除按公司规定处理外，由公司领导决议，可直接给予降级。 （三）晋级员工综合素质评定要符合以下条件 （1）员工综合素质评价标准要“良好”以上，详见“附件2：《员工综合素质评价表》”; 员工综合素质评价标准 （2）正式聘用时间达1年以上的； （3）晋级员工在当年受过书面处罚小于2次（含）或一次处罚金额500元以下的； （4）请休假天数未超出制度规定的；年度内累计病假15天以下的；年度内累计事假6天以下的；旷工一天以下的； 七、岗位评定小组成员及职责 （一）岗位评定小组根据集团的晋级评选年度计划召开员工晋级评定会议，安排考核评选各项具体事宜，具体小组成员及职责分工如下： 序 号 部门/单位人员 内 容 1 所属单位部门领导/部门分管领导 编制本部门各岗位等级的《应知应会》等理论技能考核资料 负责考核试卷的编制 参与《员工综合素质评定》 参与《员工实操考核评定》 负责组织现场实操考试评定工作 2 所属单位综合部 对接组织安排所属单位各部门各岗位级别的考试地点、时间安排工作 参与理论、实操考试的监考、监督工作 督促监督各部门的考核工作的实施情况 负责考核成绩的汇总 3 单位负责人 参与《员工综合素质评定》 参与《员工实操考核评定》 考核试题的确定 召开各部门的考核评定结果的审核 4 单位分管负责人 召开本单位的岗位评定组织部署工作 监督各部门岗位评定工作的开展 负责对考核评定结果的审核 5 培训