《10.项目环境与安全管理.ppt

工程项目管理精品课程组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目环境与安全管理 第一节 工程施工现场管理 第二节 环境保护的措施 第三节 安全管理概述 第四节 工程安全管理责任制与安全措施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 工程施工现场管理 一、推行施工现场标准化的意义 二、施工现场管理标准化的内涵 三、施工现场管理标准化的实施 四、文明施工 五、组织均衡施工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 施工现场是企业对外的窗口 它是企业内部加强、完善管理的需要 它是进一步推进项目管理体制改革的需要 一、推行施工现场标准化的意义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 施工现场标准化的意义之一 ——施工现场是企业对外的窗口 建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，市场也会越来越规范。这样市场与现场的关系就会更加密切。 现在越来越多的建设单位（业主）在招投标压价的同时，更加注重对施工企业管理素质的选择。往往在工程投标之前。 建筑施工企业在项目上具有质量，工期、成本、安全等诸多目标需要实现，这就要求施工企业必须要有更高的现场管理水平以适应变化。标准化管理就是一种很好的现场管理方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 施工现场标准化的意义之二 ——是企业内部加强、完善管理的需要 分析施工企业以往在工程质量、安全、成本等方面出现问题的教训，无不可以从管理不规范、标准不明确、要求不严格等方面找到原因。 现场管理中的主观随意性、马虎、凑合、过得去的小生产的陈规陋习还时有发生，“习惯就是标准”的做法，造成了施工现场的无章法，也同现代化的施工生产要求不相吻合。 建筑工地历来是“脏、乱、差、无管理”的落后社会形象，要改变这种状况，树立良好的企业形象，必须要有一套先进适用的现场管理标准，实行标准化的现场管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 施工现场标准化的意义之三 ——是进一步推进项目管理体制改革的需要 同样是实行项目管理的工程，由于项目之间的管理标准有差异，项目管理的效果和水平有很大的不同。这就提出了以什么样的标准去推行、实施、评价项目管理的水平高低。 如不能解决项目管理的行为标准问题，工程质量就不会提高，项目管理的水平也不会自然提高。 因此，施工现场作为企业信誉的窗口、管理的阵地、质量的依托、效益的源泉，理所当然地要得到重视和加强。“搞好在现场，取信在现场”，“现场好，则企业兴”。施工现场标准化这一做法逐步为施工企业接受并加以实施推广。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、施工现场管理标准化的内涵 开展现场管理标准化的内涵是：动员全体职工，围绕项目施工全过程的一切工作内容和目的，依据国家（行业）和企业制定的各种有关标准和规定而开展的规范化、制度化的现场管理恬动，是在施工现场具体实施、落实各种既定标准的工作。 推行这一活动，应引用全面质量管理基本思想中“三全”的方法。即“全面”\“全过程”\“全员”. Eval