《2009供应商大会资料⑤--精益生产成果发表之二常州日盈.ppt

八、效果确认 九、标准化和横向展开 十、体会及下步规划 常州日盈电器有限公司 2009年3月28日 一线流生产推行成果报告 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、序言 1、公司概况 成立：1978年 营业额:1.68亿元(2008) 员工：500人 分公司:2个 江门容宇电子有限公司, 成立于2000年 常州双爱电气有限公司, 成立于2005年 主要经营：接插件系列、电器件系列和 线束系列 日盈公司风采 容宇公司风采 双爱公司风采 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、根据大长江集团对供应商精益生产推进的整体要求，2007年10月16日公司召开精益生产启动大会，宣布全面深入推进精益生产活动正式启动。由日本丰田专家铃木克彦对公司进行精益生产推进的全过程指导。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、选题理由 2、改变孤岛作业方式，降低在制品库存，缩短交货期。 4、实现作业简单化、标准化，缩短新员工上岗培训周期。 3、保证生产过程的一致性，稳定产品质量。 1、要以摩托车线束后工序包绕为试点，全面突破一线流。 5、建立精益生产推进标杆线，在公司内部横向展开。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、生产周期为10天； 2、包绕工序每个工位都有20－30条成组线束，在制品库存1200多套； 3、人均生产效率0.992条/人/小时； 4、成品下线一次交验合格率98.06%； 三、现状把握 5、最简单的机型就需要记忆19处尺寸，目前公司生产200多个品种，新员工上岗需六个月的培训周期。 包绕工序每个工位都有20－30条线束 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、设定目标 1、实现一线流作业； 5、实现作业简单化、标准化，新员工上岗培训周期缩短为3个月。 4、公司内成品下线一次交验合格率由98.06%提升至99％； 3、人均生产效率提升20％以上； 2、成组在制品库存降低50％，生产周期缩短50％； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 李海福 胡志霞 何华平 胡志霞 陈亚妹 胡志霞 沈 静 胡志霞 李海福 胡志霞 牟丽华 陈亚妹 责任人 反省和 今后计划 标准化和 管理的固化 效果确认 方案实施 方案制定 数据收集 　 　项目 全员 ? ? ? ? ? ? 全员 ? ? ? ? ? ? A 全员 ? ? ? ? ? ? C 全员 ? ? ? ? ? ? D 全员 ? ? ? ? ? ? 胡志霞 ? ? ? ? ? ? P 1.15 1.05 12.25 12.16 参加人员 　　　　　　活动日期 活动步骤 计划 实际 五、制定活动计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 序号 1 2 3 4 工作项目 一线流实验 作业内容 标准化 进行持续 改善 生产效率 提升 子序号 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 3.1 3.2 3.3 4.1 4.2 4.3 制定措施 对试点机型各作业要素进行时间测定，掌握 各工序作业时间? 对目前的各工序的作业内容进行重新调整 通过模拟演发现问题进一步改善 制定各工序的作业指导书并培训到位 根据线束的质量控制点