《8标准化作业.ppt

标准化作业 标准化作业内容 目标 标准化作业内容 驾驶员在开车上路时是如何操作的？ 标准化作业之定义 标准化作业之定义（续） 标准化作业的特征 标准化作业之要素 生产节拍（TAKT TIME） TAKT TIME – 计算范例 TAKT TIME和标准化作业之间的关系 TAKT TIME和标准化作业之间的关系（续） 标准作业顺序 标准的过程间衔接 标准化作业内容 标准化作业之益处 标准化作业在精益生产的目标 标准化作业内容 标准化作业之先决条件 标准化作业之改善过程 重点摘要 SHA-AAA123 | McKinsey Company TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure Working Draft - Last Modified 10/12/2010 8:55:22 PM Printed Last Modified 10/12/2010 8:55:22 PM China Standard Time Printed WORKING DRAFT 文件类型 日期 机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止 机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止 2010年10月11-15日 抚铝项目启动培训营 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标 背景介绍 益处与影响 应用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定义何谓标准化作业 讨论标准化作业理论 找出标准化作业之益处 说明如何应用标准化作业于流程作业中 本次讲习之目的为 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标 背景介绍 标准化作业之定义 标准化作业之目的 利用传统工业探讨标准化3大要素 作业节拍 标准作业之顺序 标准作业过程间衔接 益处与影响 应用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生活中每天发生的事情中很多的标准化作业的例子 简单 安全 高效 可预见 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 精益生产系统之基础，使潜在的改善机会明确化，让我们更有能力判断质量、业绩、 工人技能水准，并将波动水平降至最低 在合理成本范围内达到最高质量，以满足客户期望的作业方式 标准化作业并非 . . . 标准化作业为 . . . 为了「控制」操作员而设计的作业步骤，僵化而无法改变 试图将操作员转化为机器人，或建立一个僵化的作业环境，纯粹以要求操作员更加努力作业为实现改善成果的唯一手段 以建置初步过程为唯一目的（且仅视其为目视化管理工具之一） 过程指示的代名词（例如图表、 重要作业步骤图、 质量控管图表等） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 标准化作业可作为评估过程管控和业绩提升成果的基准 1. 过程管控 确保操作员的动作顺序是可重复的 建立一个目视化管理的环境，易于发现异常情况，并能采取适当回应 可验证、 比较现有作业实际情况的各项文件纪录 2. 业绩提升 是启动持续改善相关举措的工具 提供了一种易于纪录和实施作业改善措施的明确方法 提供取得所有过程相关资讯的渠道，以弹性回应客户需求的变化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose P