- 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
修练内功-业务流程管控(存货) 库房有没有出现过一些材料超过了保质期而失效,造 成损失? 有没有材料买多了,放在库房里用不完 有没有库房里的料用完了,没有及时补充造成停工 短期后果-增加企业运营成本,利润减少 长期后果-降低企业竞争力 问题描述 2 通过库存预警降低业务风险 存货批次繁多,不同批次的保质期、失效期手工统 计工作量大,无法提前预警 存货种类多,出入频繁,数量动态变化,通过人工 完成最高、 最低库存的控制,工作量大 问题剖析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 修练内功-业务流程管控(存货) 通过自定义预警类型,实现针对存货的保质期、失 效期、安全量、库存上下限等自动预警 管控思路 业务管控思路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 修练内功-业务流程管控(存货) 有没有库存积压呢?有没有超过2个月都没有使用完 的物料? 仓库里的物料多吗?每一种物料在仓库里放了多久 了? 物料放久了,会不会贬值呢? 短期后果- 呆滞品增多 长期后果- 库存积压,资金占用 问题描述 3 库龄分析难度大 仓库物品种类繁多,出入频度大,仓管员要对每一 类物品的在库时间作出统计工作量大 物品批次不同,存放在一起,发料时会出现不同批 次混在一起无法区分,难以做到先后批次一一对应 问题剖析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 修练内功-业务流程管控(存货) 通过库龄分析,可以查看每一批物品的库龄,失效 日期,保质期 管控思路 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 修练内功-业务流程管控(存货) T6 存 货 业 务 管 控 分 析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 修练内功-业务流程管控(存货) T6存货业务管控点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 修练内功-业务流程管控(存货) T6存货业务管控点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 修练内功-业务流程管控(存货) T6存货业务管控点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 修练内功-业务流程管控(存货) 存货业务管控应用案例-乐广光电技术(上海)有限公司 乐广光电技术(上海)有限公司主要生产LED照明产品,于2007年9月通过ISO9000质量体系认证,公司长期致力于提高LED照明产品的高品位度、高精致度。在北京奥运村、扬州五亭桥、武汉阳锣长江大桥等地都能看到公司的夜景照明产品。 乐广实行的“低成本整合创新”给企业的库存管控业务带来的显著好处是降低了生产成本,大量被占用的资金得到了有效的周转。LED灯的品种多,工艺变化快最直接影响就是成本不好控制,不仅包括原料成本,还有原料成本占用引发的资金周转问题。而“低成本整合创新”恰好是一个良好的解决方案。实施ERP以后,企业资金周转由07年底的280天,缩短到现在的100天以内,利润提高
您可能关注的文档
最近下载
- 违章驾驶员交通安全培训精品课件.pptx
- Panasonic松下电器卫浴产品 电子坐便器CH2N615WSC_2N625GYC用户手册.pdf
- 人教部编版四年级下册语文第五单元教案设计(含交流平台习作例文和习作教案).doc
- 小学数学_青岛版六年级下册数学智慧广场“鸡兔同笼”问题教学设计学情分析教材分析课后反思.doc
- 2023年南京特殊教育师范学院特殊教育专业《普通心理学》期末试卷A(有答案).docx VIP
- 猪的信号(育肥猪).doc
- 机械设计基础(第六版)杨可桢课后习题答案.pdf
- 紧密型县域医疗卫生共同体消毒供应中心运营指南(2020年版 医联体建设).docx
- 《潍坊港总体规划》报告.doc
- 巧用仪式感提升高中阶段班级管理.docx VIP
文档评论(0)