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【留学生就业网】秋招面试制胜法宝-掌握PARADE原则游行法（parade）是回答面试中简历相关问题的方法。尤其适用于管理咨询方向的面试问题，同样也适用于行业高级管理职位的面试准备。候选人可以用它来准备常见的咨询面试中关于简历的问题。Parade是代表的首字母缩写：Problem Anticipated consequenceRoleActionDecision making rationaleEnd-result1）Problem?问题－你或你的组织面临着什么样的问题？由于咨询（与执行管理）的业务是解决问题，所以任何时候在解释你的工作经验，课外活动或学术经验时，都应该把它当作是一个问题来思考。2）Anticipated consequence预期后果－如果不采取任何行动，你或你的组织正在面对的问题会发展成什么样？3）Role角色－你在这个问题解决的过程中扮演着什么样的角色？面试官想知道你做了什么，不是“你们”做了什么。当候选人说，“我们面临着1000万刀销售额下降的问题，然后我们通过找到三个每个价值$ 330万美元的新客户来解决了这个问题。”精明的面试官马上会问，“我知道了...那你自己在这种情况下扮演了什么特别的角色呢？”你有没有发现这个问题并暂停所有销售工作？还是说你只是在销售会议上做了陈述展示？抑或是你主要是在为销售团队打气加油？别找面试官的麻烦，请积极主动地解释自己的角色吧。4）Action动作－你采取了什么行动？请具体的说明。你应该这样说：我做了三件事情——项目A中我做了X；项目B中我做Y；项目C中我做了Z。5）Decision making rationale决策基本原理－解释为什么你决定这么做。你认为还有什么其他选择？你为什么不选择其他的选择？你考虑到了哪些量化的数据？你考虑到了哪些定性数据？特别是在咨询访谈中，你的决策原理所包括的分析因素（“我分析了X，并基于原因Z确定Y是更好的选择”）是极为重要的。当然，人际因素也同样需要考虑。“选项A是合乎逻辑的最佳选择，但它也是一个艰难的选择，不符合我们团队的文化。选项B只有选项A的80％好，但它没有文化的阻力。所以在政治环境下，我选择了选项B。”6）End-result结果－你实施计划后，发生了什么？是什么样的结果？要具体说明：如果可能的话，请量化说明。下面提供了两个例子来具体看看游行法（parade）的应用。例1：这一天是2000年11月22日，XYZ公司 – 在电子商务软件服务市场快速崛起的领先公司之一。当时，我是CEO的“参谋长”，并担任临时的首席信息官。当时，该公司一年内销售增长了600％。1）Problem?问题：在做我们的服务器机架的第一次评估时，我注意到我们的服务器容量已经用了85％。传统上来说，圣诞零售季在11月26日拉开序幕（美国感恩节），并一直持续到元旦 – 这30天内所有美国零售销额将上涨约25％。许多实体零售商在旺季会有100％到 200％的增长。2）Anticipated consequence?预期后果：鉴于2000年是业界第一个线上圣诞节......且当时和这个旺季开幕只有4天的时间了。我意识到，我们的系统没有能力为我们的高端客户服务的能力，而这其中包括十多个世界500强零售企业的电子商务部门。我们肩负着让客户在这个最重要的月份内顺利购物的巨大压力。此外，我们有计划在第一季度进行IPO，而如果该公司未能兑现此功能，我们的IPO将处于危险之中。如果在未来48小时内不能解决这个问题，我们公司de$ 250万美元将陷入危险。3）Role?角色：作为临时CIO，我的责任就是要用一切可能的手段解决此问题......且越快越好。4）Action?动作：*我立刻让我们的采购经理联系所有供应商，尝试购买新的服务器。购买新服务器有两个星期的周转时间，所以到我们拿到新服务器之前，低端服务器仍然需要继续运作十天。*在问我的工作人员建议的时候，我发现我们有一些旧的服务器还在老数据中心那。这些服务器不是完美的，但他们有希望我们给我们7 - 10天更多的时间来缓冲去安装更高容量的服务器。*我把我的经理人之一带到数据中心去拿服务器。在试图离开大楼时我们发现，我们的公司与数据中心公司有过计费纠纷，我们用这些设备在抵债。*我决定，尽管有大堂保安的监视，我们也要不顾一切跑过去。我胳膊下夹住一台服务器，并指示我的同事做同样的事情，然后跑过了试图阻止我们的安保。*我们拿着服务器一路狂奔，安保一路紧紧跟随，但最终我们还是顺利的回到了办公室。5）Decision making rationale?决策过程：*我们决定订永久设备 - 我确定这是最好的中期解决方案，但我们仍然有两个星期的空窗期无法覆盖到。*我决定再重新考虑如何将现有的设备能力快速提高。*我决定，“窃取”本属于我们的设备