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企业人力资源规划与工作分析 讲师 郁新康 第一章 企业人力资源规划 第一节??企业人力资源规划概 述 一、?企业人力资源规划的概念、作用和意义 （一）人力资源规划的概念 什么是人力资源规划？ 狭义的人力资源规划指为落实企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据环境和条件的变化，运用科学的方法对人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程，并确保企业在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人员，使企业和个人得到长期的利益。 它包含四层含义： 变化和预测； 政策和措施（策略）； 企业和个人的长远利益； 4、企业战略规划的重要部分。 二、人力资源规划的内容和基本方法 规 划 与 计 划 企业人力资源规划又称 人力资源计划。 （一）企业人力资源规划的内容 总体规划 2、补充计划 3.配置计划 4.培训开发计划 5.提升计划 6.职业计划 还包括评估、激励、劳动关系、 退休聘用等计划 （二）人力资源计划的基本方法 需求预测的方法 经验估计法 1、经验预测法 统计分析法 2、管理人员判断法 （数学预测法） 3、德尔菲法 3.德尔菲法 4、趋势分析法 4.工作分析法 供给预测的方法 1、技能清单 2、管理人员接替模型 流动性预测的方法 马尔可夫法 （三）企业人力资源计划的基本程序 具体程序： 一、人力资源的预测 二、制订人力资源政策 三、人力资源计划的制定 四、人力资源计划的实施与评估 一、人力资源的预测 某公司2008-2010年的战略目标（以产值指标计算）分别是4亿元，6亿元，8亿元。 根据公司历史数据和行业统计数据，选定“人均营业收入”分别为40万元、45万元、50万元。 员工总数=规划产值/人均营业收入 规划员工总数：2008年1000人，2009年1333人，2010年1600人。 按管理人员数/非管理人员数=25% 管理人员数：2008年250人，2009年280人，2010年336人。 非管理人员数：2008年750人，2009年1053人，2010年1264人。 按职位、工作实际分配总数：2008年1032人，2009年1368人，2010年1620人。 差异数量：2008年32人，2009年35人，2010年 20人。 差异比率：2008年3% ，2009年3% ，2010年 1%。差异都在允许的5%内 。 二、制定人力资源政策 需求大于供给 供给大于需求 三、人力资源计划的制定 1、规划的时间段； 2、规划达到的目标； 3、目前现状分析； 4、未来情况分析； 5、规划的具体内容； 6、规划的制定者； 7、规划制定的时间。 四、人力资源计划的实施与评估 根据组织的成立过程，总共需要正式员工78人。目前为止，只有58名，其余缺20人，具体职务数量如下：销售代表12名、基金业务员8名、志愿者50名。 实施人力资源招聘计划。 人力资源计划的影响因素： 1、内部方面因素 2、外部方面因素 需求、供给与匹配 第二节 企业组织结构设置 一、企业组织的概念 组织的基本含义： 组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度，而构成的人的集合。 它的三层含义： 1、组织具有特定的目标 2、组织有明确分工和合作 3、组织有不同层次的权利与责任 制度 二、组织结构的基本类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 （三）企业组织结构设计的基本原则 1、以目标为中心，以职能为依据的原则 2、责、权、利相一致的原则 3、管理幅度和管理层次相适应的原则 4、任人唯贤、择优录取的原则 5、精简效能的原则 第三节 企业人力资源管理费用编制和核算 一、企业人力资源费用基本内容及构成 企业人力资源管理费用的基本组成内容： 工资总额 福利费用 其他费用 二、编制费用预算的基本程序 工资项目的预算 ： 地区与行业的工资指导线 居民消费价格指数 最低工资标准 社会保险等方面规定标准的变化情况 本企业对下一年度工资调整的指导思 想和要求 三、企业薪酬计划的制定方法 制定薪酬计划的具体方法： 1．自下而上法 2．从上而下法 3. 综合法 第二章 工作分析与职位评价 第一节