《企业物流复习重点2014.pptVIP

以下ppt是应该掌握的内容，绝对不是划范围！ 单选15*1，多选10*2（个别需要仔细判断），判断改错7*2（判断错的需要在上面改，有的可能不只是改一两个词，总之大胆改对就行，也有对的），简答4*5+计算1*6（5个题在一起，前4个为记忆题，最后一题为计算，有两个地方可以出计算题，上课说过）综述1*12，案例1*13. ppt里一些定义性的内容是帮助你们重温和理解的，不是都需要背，有一些看似简答题的内容也是帮助你们理解的，一些选择和大题可能用到它，自己区分吧。 祝愿考出好成绩 企业物流的内涵和特征 企业物流的内涵和特征 企业物流的内涵和特征 企业物流的内涵和特征 企业物流的内涵和特征 企业物流系统的内部结构 企业物流的分类 企业物流的功能和作业目标 企业物流管理的概念与内容 第一章回顾 企业物流战略的目标和内容 企业物流战略是指针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施。企业物流战略是企业为了更好地开展物流活动而制定的更为具体、操作性更强的行动指南。 企业物流战略的目标和内容 企业物流战略的目标和内容 企业物流战略的目标和内容 企业物流战略的目标和内容 企业物流战略的目标和内容 基于时间的物流战略 基于时间的物流战略 基于时间的物流战略 基于时间的物流战略 基于时间的物流战略 企业物流组织结构的类型 企业物流组织结构的类型 矩阵组织优点： 突破了传统的一个下级管理人员只受一个主管部门领导的原则；使企业内部横向联系和纵向联系密切，有利于条块结合，互通情况，取长补短，共同决策。 矩阵组织缺点： 由于双重领导，意见不易集中，权力难于平衡，会引起一些矛盾。 企业物流组织结构的类型 企业物流组织的设计 企业物流业务外包 企业物流业务外包 企业物流业务外包 企业物流业务外包 企业物流业务外包 企业物流业务外包 企业供应物流管理概述 企业供应物流管理概述 企业供应物流管理概述 企业供应物流管理概述 两种供应物流方式的探讨 1、基于JIT管理思想的供应物流。 2、基于MRP管理思想的供应物流。 基于供应链管理思想的供应物流 电子采购与供应物流 全球采购与供应物流 集中采购与供应物流 联合采购与供应物流 两种供应物流方式的探讨 两种供应物流方式的探讨 两种供应物流方式的探讨 两种供应物流方式的探讨 两种供应物流方式的探讨 两种供应物流方式的探讨 两种供应物流方式的探讨 MRP处理过程的计算方法 计算公式： 各种库存量一般对应时点，需求量则对应时段； 期末库存量=期初库存量＋计划到货量－本期净需求量 计划到货量指前期已经下达的正在执行中的订单，将在某个时段（时间）的产出数量或订货到达数量； 净需求量即实际需要的数量，要综合毛需求量和库存量。 净需求量＝毛需求量－计划收到量－现有库存量 其中：毛需求量指初步的需求数量； 两种供应物流方式的探讨 两种供应物流方式的探讨 生产物流的含义及类型 生产物流的含义及类型 不同类型生产物流的分析 不同类型生产物流的分析 连续性生产物流的特征： 生产出的产品和使用的设备、工艺流程都是固定且标准化的；工序之间几乎没有在制品储存；连续性生产物流管理的重点是保证连续供应物料和确保每一个生产环节的正常运行。 不同类型生产物流的分析 离散性生产物流的特征： 制成的零件通过部件装配和总装配最后成为产品，整个产品的生产工艺是离散的，各个生产环节之间要求有一定的在制品储备。供料过程中，既要保证减少在制品积压，又要保证生产的成套性。 生产物流的组织 生产物流的组织 生产物流的组织 优点： 机器利用率高，可减少设备数量； 适应产品变化的应变能力强； ? 生产系统的可靠性高； 工人作业多样化，有利于提高工作兴趣； 便于工艺管理。 局限性： 在某些工序，不同产品可能会同时争夺有限资源； ?运输次数多，运输路线长，路线不确定，物流复杂； 在制品库存量大； 生产计划和控制较复杂。 生产物流的组织 优点： ?生产物流通畅； 生产计划简单易于控制； 可利用高效专用设备，机械化、自动化搬运方法，效率更高； 在制品库存量小； 局限性： 某一生产设备故障，可以引起整个生产线中断； 对产品品种变换的适应性较差； 生产线速度取决于最慢的机器； 当产品产量小时，设备利用率低； 工艺及设备管理复杂。 生产物流的组织 三种生产过程组织方式的决策 生产物流的