《企业的标准化管理基本条件5S.pptVIP

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5S—工作区域的组织 定义 范例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分级 标准化和灵活性 5S (清洁、有组织) 全员生产维护(TPM) 稳定的流程 标准化工作 …… 标准化和灵活性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 改进流程的基本结构 1 分类 2 整齐 3 清洁 4 标准 5 维持 定义: 5S—是对工作区域及其环境的优化、改进、保持清洁及安全可靠的标准化步骤。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标: 保持长久的有序、有组织,这是改进的基础。 途径: --改进 通过保持连续的5个系统性步骤:分类、整理、清洁、 标准、维持 --再设计(再优化) 从一开始就考虑 优势/机会 容易学会 所有员工都积极参与 有序的工作程序 减少搜寻时间 有助于透明化 优势/机会 容易操作 提高工作区域的素养 是改进及高质量工作的基础 浪费是可看得见的 能立即发现工具及物料的遗失 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S可用在何处: 单独/组合工位 通道 仓库 其它内/外部区域 量化的结果: 搜寻时间减少 工具/工装库存最小化 防止错误的发生 减少场地使用面积 本质的结果: 员工责任性的提高 提高操作行为的透明度 工作/流程的可靠性提高 质量提高 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 分类 2 整齐 3 清洁 4 标准 5 维持 初始状态 烟蒂、纸、垃圾、文件、工具、工装、缺陷设备等无序地存放在现场。 反应计划 第1步 检查所有区域,处置所有无用的废弃物、工具和物料。所有放在地上、料架上或设备顶上的无用的物品都必须拿走。 你可以问:今天将用到什么?下个星期或下个月将用到什么?任何没必要的物品都必须清理出现场。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspos

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