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物料管理及ERP应用 第八章 供应商选择与数量控制 第一节 供应商选择 第二节 适当数量控制 第三节 数量需求预测 第一节 供应商选择 　　 第一节 供应商选择 　　 第一节 供应商选择 　　 第一节 供应商选择 　　 第一节 供应商选择 　　 第一节 供应商选择 　　 　　 第一节 供应商选择 　　 第一节 供应商选择 　　 　　 第一节 供应商选择 　　 　　 第一节 供应商选择 　　 第一节 供应商选择 　　 第一节 供应商选择 　　 第一节 供应商选择 　　 第一节 供应商选择 第一节 供应商选择 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第二节 适当数量控制 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 第三节 数量需求预测 思 考 题 　　 7、生产、捆包、出货的一般交易单位 假如少于此一交易单位，就会发生无法进货或延误进货等事情。 8、保管设备 缺乏充分的保管设备的场合或保管场所充裕的场合，订货数量也应减少。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9、市场状况与价格倾向 由于市场景气而价格会变动者，如：非铁金属（铜、锡、铅、镍……）、贵金属（金、银、铂……）。对上述货品，判断其价格会上涨时则要制定整揩的订货数量。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、经济订货量的计算 1.经济订货量公式 A－年需要数量＝720个 B－每次订货（下单）费用＝100元 C－单价＝3元 i－库存维持费用（年率%）=30% Q－经济订货数量 r－缺货损失额 则，经济订货量Q可由如下公式算出： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 最适订货次数（N）由下列公式算出： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.制作经济订货量计算图表 经济的订货数量，若每次下单都要计算则十分麻烦，所以有必要绘制经济订货量的计算图表，以使任何人都能轻易查知。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2000 2236 2581 3162 4472 1000 1897 2121 2449 3000 42