《儿童城策划2.pptVIP

小组成员 组长：李文静 组员：孟迎迎 戴晴晴 佟军芳 边美娟 王 燕 孙 冲 商标文化 商标整体是一个正在上升的太阳，象征着儿童有一个充满希望的未来，是一座七彩的彩虹桥，为你编织绚烂的梦。彩虹 上的城堡，代表着每个童心的梦幻世界。 白光历史 1928年8月，上海园兴玩具厂生产发条玩具，最早生产品种“小鸡吃米”，又称“跳鸡”； 1949年11月，新中国成立，政局稳定，销售量显著提高，并于次年改名为红星玩具厂； 1952年2月，试制成功惯性金属玩具，使金属玩具在静态发条的基础上进了一大步，此类品种有惯性汽车、坦克、飞机等，出口到东欧香港等地区; 20世纪六十年代末到七十年代初，受国内文化大革命，出口业务减少，铁皮玩具厂收到严重冲击，一度停止生产销售； 1972年中国与日本建交，公司获得重生机会，外贸出口量逐渐增加，玩具生产开始复苏； 1976年唐山大地震红星玩具厂慈善捐款，获得国家名誉奖励和社会好评； 20世纪八十年代，随着西洋文化与先进玩具制造工艺的引进，铁皮玩具停止生产，改为塑料玩具生产，此次及时调整生产方向为本厂的转折点，并由此步入新时代； 1991年1月，逐渐扩大规模，在其内部建立托儿所； 1993年，白光乐园正式加入食品和服装项目； 1996年，随着市场需求加入了家居项目； 2000年，引入各种服务项目，以满足孩子们的精神需求方向发展； 2005年，意识到80后市场的广阔，白光乐园加入了城堡、电玩世界，幻城等项目； 2010年2月1日更名为白光乐源，当年世博会的开展带来了相当大的客流量，为其发展注入了新的生机。 组织结构图 企业管理 宗旨 :为顾客提供超值的服务，是我们的责任。 近期目标：进一步完善服务业务，进一步扩大市场占有率。 长远目标：打造全世界儿童的交流平台。 战略分析 成长战略： 后一体化战略：在销售渠道得到充分扩展后，进一步加强对货源供给的控制。 市场开发战略：在现有的几个支柱公司的基础之上，将公司的服务分解，成立小的加盟店，再中小市场打开市场。 国际化战略： 通过改造目前中国的模式，迅速在世界扩张，走出国门，实现世界交流，平台的目标。 环境分析 外部环境：改革开放30年，中国经济迅速发展，而且中国是世界上儿童最多的发展中国家，儿童与社会、国家与儿童、儿童与家庭以及儿童与儿童之间的关系成为公共政策、社会政策和福利政策议程的核心议题，儿童的生存发展状况是最大的政治问题和国家的最大利益。 内部环境：目前世界上为儿童提供娱乐服务的公司很多，但没有像我们公司这样提供全方位的服务的，我们品牌形象好，品牌质量有保证，具有很强的竞争力 人力资源 人才招聘 为了顺利招聘到合适的员工，白光公司提倡专门的装饰豪华的口试中心里舒心的招聘，口试中心有有趣的圆形大厅和弯路，弯路的两边镶嵌着各式壁画，先容公司的历史及特点。通常，口试中心天天要接待150名～200名初试合格的应聘者。在应聘者来临之际，公司会主动向他们发放具体列有公司雇员工作条件及规章制度的文件，还有列有公司全部职务的小册子，应聘者还可以使用幻灯片、可视电话等设备与公司相关职员沟通。使其了解公司的文化。 员工培训 要求每一个新员工都要接受由白光大学教授团的新员工企业文化练习课，以便让他们熟悉白光的历史传统、成就、经营宗旨与方法、治理理念和风格。除此之外，白光还为新员工制定了一个为期三天的特色的个性培训：第一天上午学扫地，下午学照相；第二天上午学包尿布，下午学辨识方向；第三天上午学怎么与小孩讲话，下午学怎样送货。在白光，顾客站在最上面，员工在中间面对客户，经理站在员工的底下来支持员工，员工比经理重要，顾客比员工重要，这就是白光企业文化的一个方面的体现。 七条准则 1、敬业； 2、作为娱乐巨头的白光之所以有今天的规模，必然有其特色，那就是“SCSE”； 3、视同事为合伙人，也他们分享快乐； 4、激励你的合伙人； 5、感激你的同事为你做的每一件事； 6、坦诚地交流与沟通； 7、要做的比顾客期望的更好。 一个核心： 欢乐=财富 每一个公司的品牌创立都需要有自己的文化氛围和特色，而白光乐源的理念,或者我们 可以称之为企业精神,就是欢乐等于财富。 任何一个在白光乐源工作过的人都必须要学会创造欢乐和带给别人欢乐。可以说，伟大航路这样一个品牌形象的出现为白光乐源公司的起步创造了一个契机；而公司的企业文化，也就是“欢乐等于财富”的理念则成为了白光乐源品牌得以继续发展的一个基础。 白光语言 顾客是“贵宾”，群众是“演员”，上班是“表演”。职务是“角色”，制服是“戏服”，上班是“上台表演”，放工是“下台休息”，人事