《公司安全管理情况.pptVIP

江苏新海发电有限公司安全管理情况 ?马士松2012年3月  一、火力发电生产技术及原理 火力发电厂由三大主要设备——锅炉、汽轮机、发电机及相应辅助设备组成。 火力发电厂的主要设备系统包括：燃料供给系统、给水系统、蒸汽系统、冷却系统、电气系统及其他辅助处理设备。 电力生产特点 1、电能是一种无形，是不能储存的特殊商品。电能的生产、流通和消费同时进行、同时完成。 2、电能的生产、传输、分配和使用必须严格保持平衡。 3、电力生产实行统一调度、统一质量标准。 火力发电厂的特点是大型设备多、运转设备多、带电设备多、压力容器多、高温高压管道多、高层建筑多、带煤粉的车间多,并要使用一定量的油、酸和碱等物质。综合分析，火电厂存在的主要危险因素有:火灾、爆炸、触电、机械伤害、灼烫、中毒、高处附落、车辆伤害等危险因素。 生产过程中存在噪声、振动、高温、粉尘等有害因素。 公司加强风险管理和控制，通过完善安全生产管理标准、作业标准和技术标准，开展以安全生产目标制定、组织机构和职责落实、安全生产投入、安全管理制度建立、教育培训开展、生产设备设施和作业安全管理、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康管理、应急救援、信息报送和事故调查处理以及绩效评定和持续改进等为主要内容的安全生产管理工作，确保安全生产情况持续稳定。 隐患险于虎 预防胜过罚 责任重于山 安全第一责任人 分管领导 生产技术部领导 责任单位负责人 班组长 安全第一责任人 分管领导 安监部专职安全管理人员 责任单位专职安全员 班组兼职安全员 完善安全生产管理制度，确保制度的针对性和可操作性，规范安全生产基础管理。 提高制度执行的刚性，定期对制度执行情况进行检查和考核。 健全安全监督管理机构，配置专职安全监管人员，规范开展安全监管工作。 健全、完善各岗位安全生产责任制，明确各级人员安全责任。 加强各岗位安全责任的履行和落实。 建立和完善安全责任的考核和奖惩制度。 加强安全措施落实工作的监督。 依托公司局域网信息化平台，开发“限期整改通知”、“防范措施落实”、“安全工器具管理”等17项安全管理模块，实现管理工作闭环，并且达到对公司安全管理情况进行公示效果，接受员工监督。 规范安全监督管理，制定专职安全监督管理人员工作一览表和工作标准，定期分析评价安全监管工作质量。提高专职安监人员业务素质，公司专职安监人员注册安全工程师持证率达70%。 安全监管突出现场，关口前移，重点抓好事故苗头和安全隐患的预防控制，对存在的问题在MIS系统“限期整改通知”模块中填写整改要求，明确责任单位和时间期限，对整改工作跟踪验证、落实责任、形成闭环。 严格执行“四不放过”，对发生不安全情况举一反三落实防范措施，利用MIS系统对防范措施落实情况进行闭环，对防范措施不落实不放过，按管理职责落实验证人员责任。 公司控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏事故； 分公司（部）控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故； 班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。 签订年度安全生产责任书，层层分解安全生产目标，做到一级保一级、一级为一级负责，公司安全生产目标责任体系实现了全覆盖。 定期对基层单位安全目标指标情况进行分析总结。 定期第一责任安全生产履职情况进行分析总结， 班前会、工前会和班后会 班前会：接班(开工)前，班(组)长结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，布置安全措施，交代作业中的注意事项。 工前会：每日检修作业活动开工前，工作负责人召集作业班成员，详细交代作业程序、危险点、安全注意事项。 班后会：班(组)长总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。 安全日活动 班(组)每周或每个轮值进行一次安全日活动，活动由班长或副班长主持,。内容应切合当前安全生产的联系实际，有针对性，并做好记录。 车间（部）领导至少每月参加一次班（组）安全活动并检查活动情况，安全监督管理人员参加并检查班（组）安全活动开展情况。 安全分析会 每月召开一次安全分析会，综合分析安全生产趋势，及时总结不安全情况及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。 会议由安全第一责任人主持，有关部门负责人参加。 安全监督及安全网例会