《公选课作业2.pptVIP

第一个痛苦：自己两次遭遇绑架，险些被撕票; 第二个痛苦：自己在没有成功之前，天天遭受着悍妻的折磨; 第三个痛苦：遭遇了不讲情理的学校领导，最终愤然辞职，忍受着失业的痛苦; 第四个痛苦：请来了王强、徐小平这两个老哥们，不曾料想权力日渐被架空，真是“引狼入室”; 第五个痛苦：领导着一个只会谈论尼采哲学、动辄大喊大叫的董事会，活活吓跑了拎着几千万现金想来投资的养猪老板，痛失一笔庞大的资金; 第六个痛苦：十分后悔将新东方上市，但如今只能硬着头皮往前冲! 原因之一：妻子的唠叨 俞敏洪把他弃教从商的决定，在一定程度上归功于妻子没完没了的唠叨。于是俞敏洪奋起迎接挑战，创建了新东方学校，并将其打造为中国最大的民营教育公司，在34个城市建立了英语学校和其它学习中心。在一个财政年度，有100多万学生入学，将新东方的收入推高了36%，达到逾10亿元人民币(合1.36亿美元)。 原因之二：未获美国大学奖学金 俞敏洪也表示，之所以创办新东方，也是由于他没能获得美国大学的奖学金。为了筹到足够的钱让自己去美国留学，俞敏洪干起了业余语言家教，同时还在北京大学教授英语。最终，他放弃了这种两班倒的工作方式，因为他意识到，要花5年多才能筹到去美国的学费。 1. 这个世界上有很多天才，天才是用来欣赏的，不是用来攀比的。 2. 要每天多努力一些，比别人多努力一个小时。 3. 要引人敬意，就要研究一个非常专业的领域，在那个领域中，你是最顶尖的，至少是中国前10名，这样无论任何时候你都有话说，有事情可作。 4. 如果你要引人注目，就要使得自己成为一棵树，傲立于大地之间；而不是做一颗草，你见过谁踩了一棵草，还抱歉地对草说：对不起？ 5.既靠天，也靠地，还靠自己。 6.学会给别人机会。 7.名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。 8.每条河流都有一个梦想：奔向大海。长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样。但都有一种水的精神。水在奔流的过程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。所以我建议大家，不管你现在的生命是怎么样的，一定要有水的精神，像水一样不断地积蓄自己的力量，不断地冲破障碍，当你发现时机不到的时候，把自己的厚度给积累起来，当有一天时机来临的时候，你就能够奔腾入海，成就自己的生命。 1.性格也是一种管理策略： 传统企业需要领导人雷厉风行、作风硬朗、有威信；可是在俞敏洪创办的新东方学校情况却有所不同，这里的员工主体是教师，他们是文化层次较高的人才，且大多自命不凡。他们看重的是知识分子的尊严与身份，如果以西方的管理风格制约、要求他们，很多人可能会难以忍受。 但以俞敏洪的性格，他与这些人相处起来却如鱼得水，恰到好处。俞敏洪认为居高临下的态度去管理这些文化层次较高的人才是行不通的，因此他以一种亲和近人、不喜张扬的性格去管理自己的员工，造就了他今天的辉煌业绩。 2.尊重人才的人格 一个企业，就像一个家庭一样，当一个丈夫真心实意爱自己老婆的时候，一般来说这个家庭都会和谐美满。对于人才，一定要尊重他们的人格，这样才能够让这些人心甘情愿的为公司工作。 3.用人之道 俞敏洪表示，一个企业要想留住人才，并发挥出人才的最大效用，必须具备三个因素。第一，实现利益分享，第二，投入感情，第三，能够给员工们提供一个发展的平台。 4.人才，终究是赢家 至今为止，在企业之间的较量中，有人才一定是赢家。 俞敏洪认为，人才是企业的第一战略资源。新的薪酬文化就是按业绩付酬。从原则上看，这种方式有利于调节利益，吸引顶级人才，但有效的执行颇为关键，因为这种制度有可能造成员工之间的不和。 5.“最佳雇主”必须在以下4个方面表现出色： 第一，工作执行：个人自主权、激励、影响、实现某些具有社会重要性的目标。 第二，工作文化：团队协作、独立性、道德、同事和睦、免受官僚和政治因素之扰。 第三，个人发展空间：更加宽广和更为深入的个人成长机遇。 第四，薪酬：追求绝对水平，薪酬的公平性，所有者权益尤为重要。 6.技能 一个人的技能决定了他今后的财富与生活资源。你可以用这种能力来换取世界上你所需要的任何资源，这其中包括财富资源和生活资源,企业欢迎有智慧有能力的人，人才的智慧与能力决定了企业的成与败. 7.用人不疑，疑人不用 一个企业，务必做到用人不疑，疑人不用，这也是企业留住人才的根基。古人都说，用人不疑，疑人不用，其实，一个家族色彩浓厚的企业，一下子容纳了如此多的海归，才华横溢挥斥方遒，俞敏洪深知，新东方要进一步扩张，只有让亲情退让，友情