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Future Status Mapping - How To ？ 如何图析将来状况图 Begin by drawing on the current-state map 由绘制当前状态价值流图开始 First iteration assume existing product designs, process technologies and plant locations are given 第一次绘制假定现有产品的设计、工艺技术与工厂位置不变 Future-state should continuously evolve into the ideal state 未来状态必须持续的逐步发展成理想状态 Forms foundation for the implementation plan--like a blueprint 成为实施计划的基础－－象一幅“蓝图” Always need a future state and a plan to get there 永远需要一个未来状态构想与一个实现此未来状态的计划 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1）生产是按建立成品超市、保证库存的方式 进行，还是根据订单生产？ or Assembly 装配 Assembly 装配 成品超市 Key Points for Future Status Mapping规划将来状况应考虑的要点 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3) 何处使用物料超市和看板拉动方式，触发并控制上游工序？ 在连续流中断的地方，考虑超市和看板 - 工序为下游多个流程服务，并且换型多时间长，如冲压、injection molding - 外包工序 - 不稳定和 / 或长时间工序，如陶瓷窑炉、热处理等 上游工序 下游工序 生产看板 消耗看板 超市 零件 零件 Key Points for Future Status Mapping规划将来状况应考虑的要点 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 B – 如果FIFO（先进先出）料道零件已满，则停止生产 4）FIFO lanes 先进先出生产方式： 当零件批量较小或特殊定制，不能生产库存时， 先进先出方式避免过量生产 上游工序 B 下游工序 A 生产看板 超市 先进先出料道 Max 80 pcs. Key Points for Future Status Mapping规划将来状况应考虑的要点 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 6) 在节拍控制点如何组织均衡生产Leveling Production? 周生产计划 星期一400 A 星期二100 A, 300 B 星期三…. 200 B, 200 C 星期四400 C 星期五200 C, 200, A 日计划：星期一: 140 A, 100 B, 160 C Every Part Every Day 品种每天都生产 20 A 20 B 10 C 10 C 20 B 20 C 20 A 20 B 10 C 10 C 20 A 10 C 10 C 20 A 10 C 20 B 20 C 10 A Every Part Every Hour 品种每小时都生产 “no good “Better” “Even Better” Why? 10 A 20 B 20 C EPE.. Key Points for Future Status Mapping规划将来状况应考虑的要点 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 10 A 20 B 20 C 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 Operational Availability运行效率 5 OEE - Overall Equipment Effectiveness TPM - Total Preventive Maintenance QCO - Quick Change Over 总的设备有效性 全员设备维护 快速换型 LOCKOUT RULES 设备预防维修计划 更换空气过滤器 更换灯泡 更换皮带 更换制冷元件 更换油路过滤器 清洁油路 调节弹簧张力 调紧螺钉 检查线路 检查马达 1 2 3 4 5 6 7 8 Accurate data and analysis drives conti