线损管理典型经验材料.doc

线损管理典型经验材料 专业名称：线损管理 日期：XXX年XX月XX日 报送单位：XX公司 编写人员：XXX [摘 要]：电力网电能损耗是供电企业一项重要的经济技术指标，降低线损率是供电企业所面对的主要工作和长期任务。近年来XX公司在各级部门的正确指导下, 科学管理，全员参与，以实现精益化管理为手段，以节能降损为目的，狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力，严格按照国网县级一流供电企业的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手，科学高效地开展线损管理工作。 一、公司基本情况 我公司现为国网公司一流县级供电企业，目前拥有正式员工XX人、农电工XX人，资产总额XX亿元，管辖35kV变电站XX座，下设13个管理部门、1个直供分局、11个供电所和1个实业公司，担负着全县12.78万高、低压户的供用电任务。 XX年购、售电量分别达到XX亿千瓦时和XX亿千瓦时，完成综合线损率4.88％、高压线损率3.89％、低压线损率7.97％，同比分别下降0.01、0.11、0.02个百分点。因我县属国家级贫困县且地处山区，受地理位置、电网结构和用电负荷影响，低压理论线损水平本身偏高，但通过农村电气化县的建设，低压电网得到了进一步的完善，使得低压线损降低幅度较高。 XX年在县供电企业同业对标综合评价中综合线损排名第九，XX年XX月通过供电企业电能损耗规范化管理达标验收。 二、线损专业管理的目标 线损管理的目标就是通过优化电网结构，合理调配负荷，通过各项管理措施和技术措施，全员参与，使供电企业取得最大的社会、经济效益。即通过管理上全面、技术上可行、经济上合理、指标上充实等一切措施，实现节能降耗、节能降损。 1、线损专业管理的理念 充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，通过完善各项考核、激励机制并辅以各项规章制度，推动线损管理向人本化、科学化、规范化、精益化发展。因此，坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念始终要贯穿于线损管理整个过程当中。 线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中造成的损失，主要包括技术和管理线损两大类。线损管理范围分为：35KV、10KV输变电设备电能损耗和配电台区380/220V线路损耗两大部分。 X公司XX年电网规划》期间，公司多次召开电网规划专题会议，针对目前电网结构及相关技术参数、运行数据，在进行详细潮流计算、无功优化及理论线损计算的基础上，从电网结构优化、变压器容量优化、网络布局优化、电压等级优化、高耗能设备的更新改造等方面进行科学分析论证，做到降损节能从规划做起，最大限度地实现电网设备优化配置。在省、市公司的大力支持帮助下，在全体员工的共同努力下，在“XX”期间，着重做了以下工作：XX年新建了XX35KV变电站，XX年建成投运了XX35 KV变电站，并将XX35KV变电站2台主变，全部更换为节能型有载调压主变，极大地缓解了更乐110KV变电站的负荷压力，使电网运行方式更加经济、灵活、可靠，有效降低了35KV线损率。结合农网完善工程及公司年度改造计划，新建、更换10KV线路导线38.26KM，全部采用大截面导线，城区改造还采用了绝缘型导线，新增、更换配变185台，容量3365KVA，进一步优化了网络结构，缩短了供电半径，尤其是采用S11型等一系列节能配变，大大降低了10KV线损。 在搞好电网无功规划的同时，合理进行无功补偿，提高电网功率因数。加强10KV线路无功补偿管理，建立线路电容器投切档案，及时消除缺陷，并对峰、谷负荷相差较大的10KV线路安装无功分组自动投切装置，防止低谷时出现无功倒流现象。从而使得10KV线路功率因数保持在0.9以上。对城区电网130多个台区全部安装智能电容补偿箱，按功率因数大小实行自动分组投切。通过以上措施，既提高了线路末端电压质量，又减少了大量无功电流流动带来的有功损耗。 2、加强电网经济运行管理 如何解决经济运行与安全系数降低问题，是从事电网经济运行过程中不可回避的矛盾。为此，我们针对我县水利资源相对丰富，小水电在县域分布较广，电源相对复杂等特点，采取了以设备安全可用为前提，经济运行为策略，及时采取技术措施和管理措施，与并网发电的水电站签订并网协议，实行发、供两条线管理。同时采取经济手段，严格控制水电站在丰水期只发有功倒吃无功，造成无功大量穿越电网现象，最大限度地保证了电网的安全经济运行。 在保证电网安全的前提下，认真编制电网运行方式及电网运行分析，电容投切方式及电容运行分析，制定空载变压器停运制度；严格按主变经济运行曲线，及时调整主变运行方式；根据电压曲线适时进行有载调压；依据电压和功率因数合理投切电容；定期测量低压配电台区三相负荷不平衡率及时调整各项负荷等保证电网经济、可靠运行。 3、定期开