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三、什么是任务，什么是结果 任务？ 结果？ 你今天挖坑了吗？ 你今天出水了吗？ 企业中是不是也有很多人只挖坑不出水？ 完成任务 ≠ 执行出结果 身边的结果与任务 参加培训 发传真 …… 发通知 九段秘书:员工如何做结果？ 发通知 一段 600元 发通知 抓落实 二段 800元 抓落实 发通知 重检查 抓落实 发通知 三段 1000元 重检查 勤准备 四段 1500元 勤准备 重检查 抓落实 发通知 提前量 五段 2000元 提前量 勤准备 重检查 抓落实 发通知 做记录 六段 3000元 做记录 提前量 勤准备 重检查 抓落实 发通知 发纪要 七段 5000元 发纪要 做记录 提前量 勤准备 重检查 抓落实 发通知 定责任 八段 10000元 定责任 发纪要 做记录 提前量 勤准备 重检查 抓落实 发通知 做流程 九段 3万元 猴子管理法：领导如何要结果？ 小刘，到火车站买十张卧铺票！！！ 没问题，我马上就去！！！ 任务是什么? 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了 结果是什么？ 三、什么是任务，什么是结果 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责 结果是客户愿意用钱来交换的东西 有时间 有价值 可考核 请任意写下一件下周你打算要完成的工作，一起看看结果是什么？ 结果训练 　（一）、三大原则 1、客户原则 2、交换原则 3、检查原则 四、怎样做结果？ （二）、两个思维 1、外包思维 2、底线思维 Zion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 欢迎访问 机密 Zion Consulting 欢迎访问 机密 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 Zion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 Zion Consulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 Zion Consulting 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司 Zion Consulting * 每一个问题，举一个例子，讲一个故事，言之有物。 最好，这个例子，故事，与销售有关。 任务：女孩的心思男孩别猜，办公室里天天猜领导是怎么想的。 下班：生活的公平与残酷，在于没有岁月可回头 业绩：与下面合着讲 工资：锡恩，同样二十几岁的刚大学毕业两三年，有人月收入3万，开奔驰宝马，有人只能拿到1000多块钱的基本工资，养活自己都捉襟见肘。 很辛苦，老板不满意。 课件，一万个理由，没拷源文件。全场三分钟冷场，像看弱智一样看着老板。 我早上来的时候专门看了打卡记录，我知道你昨天晚上2点钟才下班。 如果我是你的父母：心疼。 朋友同学：会帮你骂老板。 同事：会被你抱不平。 爱人：可能会让你辞职，暂不伺候了。 今天我只代表一种身份，叫做客户。，水不烧开不叫开水啊。 案例：武玉红 回到现实 我们很多员工真的非常的辛苦，每天早6点就出门，赶车，挤地铁挤成神仙挂起来，；晚上回家12：00，从鸡叫干到鬼叫；很辛苦，可是老板不满意。 中关村白领：起的比鸡早，吃的比猪差，干的比驴欢。可是为什么老板还是不满意？ ——引起员工层共鸣。 王浩，香格里拉。自己。 * 我们参加很多的培训，课上激动，路上摇动，回去不动。 锡恩最大的不同，就是我们根本上是一个咨询公司，我们的总裁班并不仅仅在于是一场培训，而是一个小的咨询项目。做战略，做机制，团队，文化。 此处隐性销售总裁班：来听课是任务，回去改进企业的效率和流程，提升业绩，是结果。所以，要求每个月学3天，回去你要做27天给我落地实施。不能听完就完事，对不对？ 我们说得就是我们做的。 参加培训：商业人格，好东西一定是 报表，高层不愿看，中层不愿填，员工嘲笑形式主义。 订单，回款，意向算结果。什么都没拿到回来写一个分享也算一个结果，出差不是结果。 脸不红心不跳，三句话就把老总给摆平了。 5块钱，1块钱国家，上税；1块钱给大家，后勤生产，技术，销售 1块钱客户，1块钱给老板，电脑，办公室；最后一块钱，你的。 我来参加这次培训想要拿到的结果是什么？ 为了拿到这个结果我参加此次培训的心态是什么？ 为了拿到这个结果你的行动计划是什么？ 发传真 加训练营图片，各位，这个训练营太棒了，掌握两天的内容，可以让你的工作效率提升300%以上。这还是平均率，对某些人来说那就不知道多少倍了，比如可是，这么好的课程，我问一下大家，参加培训算不算结果？ 很多人