2006年欣达集团有限公司项目计划书.doc

CONFIDENTIAL 绝 密 宁波欣达集团有限公司 系统管理提升计划书  目 录 第一部分、项目背景------------------------------------2页 第二部分、项目管理提升总体理念及思路---------3页 第三部分、项目实施计划及建议---------------------3页 第四部分、2006年系统培训课程的具体内容-----9页 第五部分、项目投资及其它--------------------------33页 第六部分、顾问师、培训师简介--------------------35页 第七部分、培训场地安排-----------------------------42页 第八部分、结束语--------------------------------------44页 宁波欣达集团有限公司 系统管理提升计划书 项目背景 宁波欣达（集团）有限公司创建于1972年，其前身是一家占地只有35平方米、职工仅16人、年产值仅几千元的小工厂，随着30余年的经营，现发展成为总占地面积近350000平方米、员工1000人其中工程技术人员近300人、年销售收入超00万美金的大型集团公司，在行业内创造了多项国内之最，并且先后获得了多项国家级荣誉。集团下属有宁波欣达电梯配件公司、宁波欣达螺杆压缩机有限公司、宁波欣达印刷机器有限公司、宁波乐邦电子有限公司、宁波乐邦电机厂等八家子公司和北京、上海、重庆、广州等地17家分公司。集团目前的主要产品系列有各种电梯、自动扶梯零部件、电机、螺杆压缩机、印刷机器等。 项目管理提升总体理念及思路 2006年，亚美信顾问公司将以人才合理化配置为指导思路，通过常年顾问和系统培训两种手段，与欣达集团有限公司共同来创建规范化管理企业。 项目实施计划及建议 项目实施流程： （二） 项目实施规划： 项目模块一：2006年关于系统培训课程的具体规划 2006年系统管理课程列表 类别 培训内容 培训师 授课 天数 管理 技能类 管理理念与角色认知 陈天宝 1天 如何快速提升主管管理实战技巧 诸强新 2天 目标管理与绩效考核 陈天宝 2天 体验式 培训 高绩效团队建设工作坊 啸天 3天 生产 管理类 生产计划与交期延误改善 易剑波 2天 精益生产管理 陈良杰 2天 质量管理 徐明达 2天（1天培训+1天辅导） 销售类 如何快速提升销售战斗力 狄振鹏 2天 合　计 16天 项目模块二：规范化管理常年顾问 常年顾问是采取长期辅导方式，根据企业发展的需求或管理上遇到的关键瓶颈，定期或不定期与项目组和高层管理人员会谈，相互研究，提供专业咨询服务。帮助分析问题并与相关领导人或管理者研究，提出解决方法，并进行辅导实施，从而解决企业组织管理与改造、生产经营规划与发展、人力资源管理与发展等关键问题，并在咨询的同时培养下一代可操作性强的接班人，使企业达到永续经营的目的。 根据宁波欣达集团有限公司现有的企业状况和前期对宁波欣达集团有限公司的管理培训的结果，为了让企业逐步走向规范化的正确轨道，建议宁波欣达集团有限公司采取规范化管理的常年顾问服务。在调研访谈中，我们认为，宁波欣达集团有限的组织和管理机制是目前公司前进道路的主要瓶颈，尤其是人才管理和考核体系，已严重影响到公司管理团队的发展。需要用咨询顾问的手段细致地分析现有的组织和管理流程，明确岗位职责，建立考核体系，完善制度，进一步分析原因，制定强化管理的办法，并在实践中不断完善，形成有效的组织管理和运营体系。 通过对宁波欣达集团有限公司的常年顾问服务方式，使企业各部门的运作更加顺畅，从 而为企业今后稳步健康地发展提供保证。首先通过顾问服务来规范下面几项内容： 首先通过顾问服务来规范下面几项内容： 阶段 项目内容 操作时间 专家时间 助理时间 第一阶段 组织系统规范 2月15——5月1日 12天 18天 完善战略目标 第二阶段 薪酬体系改造 5月1——6月30日 10天 12天 第三阶段 管理流程优化 7月1日——8月31日 6天 8天 第四阶段 管理制度规范 9月1日——10月31日 6天 8天 第五阶段 建立绩效评估体系 11月1日——2月15日 10天 12天 合计在企业服务天数 44天 58天 注： 合同签定后12个月服务期间将做与项目相关的顾问咨询和相应的辅导工作。具体的项目实施内容将在后期《宁波欣达集团有限公司常年顾问计划书》里面详细说明 规范化管理常年顾问各阶段项目内容介绍 服务方式 亚美信企业