1530工作面管理及考核制度1.doc

11530工作面重点管理制度 由于11530工作面地质条件的特殊性（仰斜开采），采煤工艺及运输设备有所不同，现针对性的制定如下管理制度： 一、副队长管理考核： 1、隐患排查： 1）副队长负责所在班工作范围内的安全隐患排查治理（包括顶板、运输、机电、通风等及人的行为控制等方面存在的可能导致事故的各种不安全因素），对本班工作范围内的安全生产事故隐患排查治理工作负主要管理责任。 2）对于工作面存在隐患而没有发现造成事故的，处罚500-3000分。 3）对于工作面存在隐患发现了但没有积极组织人员处理或汇报队里的，处罚500-3000分。 4）对于副队长接到隐患举报没有采取积极的态度落实与处理，或处理不力的，队里要对副队长处罚500—1000分。 2、负责各部设备（五机一架）的正常运转，每班逐台逐部位认真细致检查一遍，发现问题积极组织处理或汇报队里，若发现问题却视而不见，强行带病运转的或因检查不细导致事故的处罚1000-3000分/次。 3、两端头安全出口（特别是机头），保证符合作业规程要求（高度不能小于1.8m，人行宽度不小于0.8m），否则处罚500-1000分。 4、整个工作面为仰斜开采，必须保证循环进度0.6m，所跟班有一回达不到的处罚500-1000分。 5、副队长负责检点整、支前溜及拉移端头支架、转载机及回撤空巷内棚架，重点负责工作面支架接顶和初撑力。每有一次检点不到，造成影响正常生产考核500分—3000分。 6、备品备件、配品配件的管理与检点，严禁出现材料（包括支护、设备）的短缺，影响正常生产的处罚500-1000分。 7、生产过程中出现与正常作业程序不同的问题及时与队里沟通解决，不得擅自处理、自行做主否则处罚2000分/次。 二、班长管理考核： 1、班组长负责本班组工作范围内的安全隐患排查治理，对本班组工作范围的安全生产事故隐患排查治理工作负直接责任。 2、隐患排查：每天上班班长与下班班长必须在工作面认真的进行交接班，交代清楚当班存在的问题及处理结果，交接班后班长对工作面进行全面的隐患排查，项目及考核与副队长相同。 3、负责各部设备（五机一架）的正常运转，每班逐台逐部位认真细致检查一遍，发现问题积极组织处理或汇报队里，若发现问题却视而不见，强行带病运转的或因检查不细导致事故的处罚500-2000分/次。 4、必须亲自检查运输顺槽皮带各部件，特别是对皮带卡子的完好情况和皮带机头的稳固情况认真检查，发现问题及时汇报及处理并记录在本。若因没检查或检查不细不认真，在运行中出现问题才去处理的处罚500-2000分；出现事故的免职处分。 5、班长负责检点整、支前溜及拉移端头支架、转载机及回撤空巷内棚架。班长重点负责指挥控制机组采高及卧底（抬高）量，初采时采高控制在2.4m-2.5m左右，保证工作面平、直。若采高超高（2.7m）、超低（2.1m），扣负责人500分/10节。 6、备品备件、配平配件的管理与检点，严禁出现材料（包括支护、设备）的短缺，影响正常生产的处罚500-1000分。 7、生产过程中出现与正常作业程序不同的问题及时与队里沟通解决，不得擅自处理、自行做主否则处罚2000分/次。 三、技术员管理考核： 重点对11530工作面作业规程、措施的贯彻学习，做到作业人员人人必须熟 练掌握，其次对标准化设施进行布置及检点整改，对生产过程中出现与安全技术措施不相符的及时补充完善，每出现一次因为措施不到位而影响正常生产的考核5-10分。 四、针对11530工作面采煤工艺的特殊性，需每循环整、支工作面前部刮板输送机及回撤空巷内工字钢棚架，现安排具体负责人如下： 刘小平班：由闫奋勇负责整、支前溜及拉移端头支架、转载机，副队长协助；张三小负责回撤空巷内棚架，刘小平协助 席保平班：由赵宪臣负责整、支前溜，副队长协助；郑书平负责回撤空巷内棚架及拉移端头支架、转载机，席保平协助 乔若利班：由王栓明负责整、支前溜及拉移端头支架、转载机，副队长协助；李会负责回撤空巷内棚架，乔若利协助 以上负责人必须尽心尽责按照规程、措施将工作做到位，按按班平均分140％计，完不成任务按110％计。 五、验收员管理考核： 1、验收员负责所在班工作范围内安全隐患排查治理，对本班工作范围内的安全生产事故隐患排查治理工作负连带责任。 2、负责跟机移架，包括支架接顶、初撑力，初采时支架必须与顶板接顶严密，成一条直线，护帮板控制煤帮防止片帮，初撑力每架必须达到24MPa，由跟班队长、书记、技术员巡回检查考核，每有一架达不到要求（空巷范围4架不作要求）考核验收员50分。 3、为全面提升工作面的工程质量达动态达标，验收员负责两巷超前支护柱间距（必须是0.8m/排）、初撑力、工作面浮煤清理干净及两巷文明卫生，对不积极整改完善的考核500-3000分。对本班及上班规程质量严格按验收表