表5开题报告书原材料.doc

表：天宇液压有限公司原材料中存在的问题及对策天宇液压有限公司原材料中存在的问题及对策 文献综述： 据我国企业会计准则存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。企业持有存货大致有以下两个目的。一是保证生产或销售的的连续性，因为企业起生产和销售过程中总是需要原材料和商品等，但很少能做到随时购入生产或销售所需的各种物资，即使市场上有充足的供应量，企业购买这些物资也是需要时间的。二是企业出自价格的考虑。企业在上场上零购物资的价格往往会比较高，而整批购买物资在价格上会相对优惠，所以企业会避免在市场上零购材料物资。但是，过多的原材料又会增加原材料管理成本。因此，科学、高效、完善的原材料管理，可以提高原材料的周转速度和总资产周转率，有效降低企业的平均资金占用率，进而提升企业的经济效益，在企业的生产经营活动中有着举足轻重的作用。 国内研究学者从企业本身的问题出发认为企业内部控制制度不健全，导致原材料实物控制存在严重缺陷，不能正确评价企业财务信息和原材料管理的状况，导致原材料实物控制存在严重缺陷，降低了流动资金的周转速度，造成资金浪费，有的企业甚至蒙受巨大的经济损失。这些企业在原材料管理的过程中缺乏有统一、明确的制度标准来规范各种行为造成原材料管理混乱无序的源头，严重影响着企业资金的正常运转，给企业带来很多补必要的浪费。 王永祥（2012）在介绍零库存产生的历史渊源基础上对现在人们对零库存的误解做了详细的分析，认为要从企业、供应链和社会的角度去考虑原材料数量上是不是最合理的，原材料周期是不是最短的，原材料成本是不是最少的，而不是零原材料已经实现和没有实现，更不能从单个企业的角度以有或没有原材料物品去判断是否实现零原材料。 周开俊，谢进栋，李东波（2011）通过研究建立了面向中小企业的原材料管理系统功能结构，并对系统的各项功能特别是专有功能进行了介绍，在此基础上，给出了基于Web Services技术的系统开发集成方案。最后结合天津某企业进行了实际开发，并展示了相关功能界面，以指导中小企业进行原材料管理系统开发，从而达到降低企业原材料成本，提高企业快速响应能力的目的。 刘燕，吴娴，罗治平（2012）分析了原材料管理在企业中的重要作用，着重介绍了原材料基本信息管理、入库管理、出库管理、原材料统计和汇总等模块。作者认为在数据库及网络技术应用基础上，原材料管理人员及时把握每日进、出、存原材料动态，不仅使次数频繁的入库、发料、原材料数据备份、更改和查询等得以顺利进行，而且原材料数据通过企业网络可以实时通畅地传递到企业各所需部门，对原材料进行了规范化和集成化管理。 施文，丁雪（2011）结合ABC分类法与模糊分类分析法构建一个同时考虑原材料项目的成本因素和非成本因素的二维原材料管理法，可同时处理名目与非名目变量属性，并将管理者的经验加入到原材料项目的分类中，改进了传统的ABC分类法，容易实施。以某港堆场原材料作业物资为研究对象，对原材料项目进行分类，并提出适当的原材料管理建议。 刘兵兵，沈玲，袁旭梅（2012）认为多级原材料优化问题是供应链管理理论和实践研究的一个重要议题，它制约着供应链整体效益的提高。分析了一类带延迟策略的原材料优化模型，即二层整体规 划模型，并求解出一类混合模型算法来求解该模型。数值模拟表明本文所得结果与实际结果相比，不仅使得供应链整体效益有所提高，且对各原材料分点的最优原材料量做了合理的调整。 国外研究学者从企业外部出发探析导致原材料管理低效的因素，国家宏观调控政策的变化。人民银行总行扩大了贷款利率的浮动区间，致使各银行的执行利率随之上升，加之各方对物价上涨的预期，一些公司为了规避市场风险和资金利率风险，便大量囤积原材料，形成了较多的原材料。物价水平持续上涨。近年来，我国的生产性价格指数(PPI)居高不下，物价上升的压力持续存在，材料供应日趋紧张，能源、运输价格也在不断上涨，公司为了降低缺货风险，不得不增加原材料的安全原材料量，并选择合适的原材料计价方法，避免物价变动产生的风险。市场需求变化加快。市场需求变化加剧，也会增加公司原材料管理的难度，公司常因销售预测不准，造成已被淘汰的产品以及相关的原材料、零 部件等大量积压。 本毕业设计要解决的实际问题和拟采用的设计方法（途径）： 解决的实际问题 天宇液压有限公司原材料天宇液压有限公司原材料天宇液压有限公司原材料天宇液压有限公司原材料原材料 参考文献： [1] 郑小强. 基于图书零原材料管理的问题探究[J]. 编辑之友，2012.（12） [2] 吴玉红. 图书零售企业实施零原材料管理的依据和方法[J]. 出版发行研究，2012.（9） [3] 林芸竹，许群芬，曹幼红，张伶俐. 实施零原材料理念管理模式，优化医院药库工作流程[J]. 中国药房，20