西部矿业百河铝业公司铝.doc

西部矿业百河铝业公司 铝加工分厂绩效与量化考核方案 总则 适用范围 本方案适用于西部矿业百河铝业公司铝加工分厂（以下简称“分厂”）所有员工，其中分厂领导班子任命及考核由百河铝业公司按照《业绩合同管理办法》及《分厂经营生产目标责任书进行执行。 考核目的 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进分厂生产经营目标的实现； 通过绩效考核加强上下级沟通和各生产组织之间相互协作； 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 多角度考核； 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训 第一部分，对生产经营组织的绩效与量化考核 第一章 铝加工分厂职能 一、职能概述 铝加工分厂的主要职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品的品种、产量、质量 、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对员工、材料、设备、能源等进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保生产的产品满足市场的需求，为公司创造出最打效益。 二、分厂组织结构 三、生产组织管理结构 四、分厂职能分解 铝加工分厂是一个集生产，销售等工作相对独立的生产组织，其主要职能体现在生主计划管理、产品研发与生产技术管理，生产组织实施、物料采购、仓储管理，调度管理、生产过程及质量控制、设备管理、安全管理等方面，具体职能如下表所示。 生产职能分解表 职能 职能分项 职能细化（职责） 产品的研发、 生产与管理 1、生产计工管理 （1）负责企业产能设计与生产人员配置 （2）编制企业年度生产计划，确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的生产作务指标 （3）编制月度生产作业计划，明确各所属单位的月度生产任务，明确不同规格、不同型号产品的投入产出期和投入产出量 （4）制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准 2、产品研发与生产技术管理 （1）根据公司总体战略和发展规划，确定产品研发方针的技术研究方向，并编制产品研发、技术研究与支持等各项规章制度 （2）组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，负责新项目的立项工作 （3）为企业的生产、质量设计与控制等提供技术支持与决策帮助，提供技术培训与组织实施技术改进工作 （4）负责生产技术准备工作，包括工艺设备、工位器具的准备，专用工具备件的计划和制造等工作 3、仓储管理 （1）按照仓储管理制度和工作程序，做好原辅材料、零件验收、核对发放、退换货有及成品、半成品的出库等工作 （2）与相关部门协商确定库存安全量，保持一定的库存保障供应，降低存货总成本，加速资周转 职能 职能分项 职能细化（职责） 产品的研发、 生产 与 管理 4、物料采购 （1）根据分厂年度计划和月度生产计划，对各种原辅材料消耗定额与储备定额及各采购项目的供货周期，编制月度物料需求及采购计划，和理安排物料供就的批资 （2）制订物料定额管理计划，有序实施物料定额管理工作。 （3）汇总分厂内的采购申请单位，编制采购作业计划，并统一采购生产所需的物料，保证生产经营活动的持续进行 5、生产实施与调度管理 （1）根据月度生产计划制订生产调度计划，合理安排各车间的生产任务，实现生产、物料、设备和人员的有机配合，确保按时、按质完成生产任务 （2）编排车间 生产作业流水线，进行相应的人员、设备、材料配置，并对车间生产材料、半成品、成品进行协调与管理 6、生产过程及质量控制 （1）按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的生产进度与质量 （2）制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正措施，防止发生质量事故 （3）严格按规定的程序对投入生产的原材料、外协品、工装模具、生产过程中的半成品、产成品的质量进行检验 （4）对各生产车间、生产班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数据、各种产品所用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供依据 7、设备管理 （1）编制生产和动力设备检修（大、中修理）计划，并组织对生产车间生产机械设备、动力设备、消防安全设备的检修，维护和保养工作 （2）为生产操作人员提供生产设备日常保养的 技术培训，监督生产操作人员对生产设备的操作，确保设备的完好运行 （3）负责设备的技术改造工作 （4）处理与动力系统有关的突发事件（如停水、停电、停气），保证生产用水、电、气的供应及正常运行 8、安全管理 （1）制定安全生产管理制度、生产安全操作规程，并组织实施 （2）对生产系统中各类管理制度