财务经理人网二月上海公开课--《成为优秀财务经理人》.doc

高级财务经理—打造优秀财务经理人 2012年2月18-19日 上海 【主办单位】北京财智东方信息技术有限公司（财务经理人网） 【时间地点】2月18日--19日 （六、日） 上海 【培训￥/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费） 【适应对象】财务总监/财务经理准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员 【】 【课程宗旨 　　你知道现代企业中，什么样的财务总监/财务经理才是企业想要的？你能让你公司的非财务管理者读懂你的财务报告吗？你领导的财务部提供的会计信息能支持企业决策吗？如何变革财务部的使命和职责以支持公司的发展和公司业务目标的达成？如何将财务的服务、支持和管控职能融入到公司的运营活动中？如何构建公司的财务战略体系并与业务战略有效融合？　　你能利用财务技术为公司创造价值吗？财务总监/财务经理应具备的主要技能有哪些？应具备怎样的知识结构？究竟如何管理财务团队？如何提升财务的职能地位？　　本课题以讲师亲身工作经历和职业成长经历剖析讲解企业财务总监/财务经理的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具。课程专门针对财务总监/财务经理设计，以崭新的财务理念帮助财务总监实现财务职能的变革及财务部门的重新定位，提升企业财务技能的迅速提升。   模块一 Professional in finance:财务总监的专业修养1、企业的本质和公司核心价值是什么？2、财务如何参与公司价值创造?3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？4、怎样建立尊重资本的财务文化体系？ 模块二 Access to business:财务总监的经营能力修炼 1、财务总监重点要关注价格、定单与合同2、财务总监要为营销业务提供VIP服务3、财务总监如何支持和管控采购业务？4、财务总监对生产、制造业务的协调 模块三 Stand by capital:财务总监的角色定位与塑造1、财务总监是谁？基本角色及职能是什么？2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？3、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？4、财务总监如何处理与CEO及高管团队的关系？ 模块四 Strategy in place:财务战略与经营战略的融合1、财务总监怎样帮助公司构建经营战略体系？2、财务总监怎样构建战略财务体系？3、BSC与KPI体系的建立与实施4、怎样通过预算推动经营战略与财务战略的实施？ 模块五 Integrated key process:关键流程的构建与集成1、怎样构建信息流生产制造流程？（损益表是最好的工作总结）2、怎样构建现金流生产制造流程？3、怎样构建纳税筹划与成本控制流程？4、怎样构建公司治理与风险管控体系？ 模块六 Objective management:财务总监的目标管理 1、目标趋同，象董事一样的思考2、财务部门的愿景、使命与职责3、企业财务管理组织的构建4、财务部门的业绩考核体系的建立、实施与改善？ 模块七 New CFO leadership:财务总监管理技能提升1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神2、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析4、新财务总监上任履新指引与技巧概述 模块六 Objective management:财务总监的目标管理 1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神2、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析4、新财务总监上任履新指引与技巧概述 经典案例讨论与与经验分享1、财务总监日常工作中最容易出现的问题？2、财务总监最棘手的难题？最实用的财务管理技术？3、财务总监应该具备的独特管理技能与工具4、财务总监如何应对办公室政治？   【】 个人简介： 财务经理人学院高级讲师； 财务经理人网高级讲师； 《首席财务官》杂志社?顾问； 《财务技术》研究中心特聘专家； 资深财务管理顾问，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM控股和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果； 财务经理人网（）（中国最具影响力的财务网站之一，为中国众多企业提供高质量的服务）创始团队成员；中国人民大学财金学院培训中心特邀讲师，清华大学财务总监班特邀讲师；浙江大学总裁班特邀讲师；《首席财务官》杂志顾问； 肖老师能把企业管理问题案例化，将企业问题主题化，把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化，指导企业财务人员转变旧的工作观念，提倡“财务应该服务企业管理，