队安全生产管理制度汇编.doc

钻井队 管理制度汇编 编制：盘锦安和工贸有限公司 修订时间：2011年1月 目 录 1、基层队领导承包网络------------------------------ 2、基层队交接班制度-------------------------------------- 3、基层队现场安全检查制度-------------------------------- 4、基层队巡回检查制度------------------------------------ 5、基层队安全教育培训制度-------------------------------- 6、基层队实施安全生产法安全责任制保证体系考核办法-------- 7、基层队安全生产例会制度------------------------------- 8、基层队安全生产奖惩制度------------------------------- 9、基层队干部、职工安全生产岗位责任制------------------- 10、雨季及汛期安全生产强化措施--------------------------- 11、雨季“九防”安全生产措施--------------------------------- 12、基层队设备安全管理措施------------------------------- 13、基层队安全消防防火措施------------------------------- 14、基层队防爆防火措施----------------------------------- 15、住井干部“十件”事----------------------------------- 16、跟班（值班）干部“十件”事--------------------------- 17、消防安全“三田”及草原防火工作措施 1、基层队领导承包网络 基层队管理组织机构 基层队管理领导小组 2、基层队交接班制度 ㈠、接班人员必须提前半小时到井场，按各岗位巡回检查路线逐项认真检查，发现问题及时向上班或值班干部提出。 ㈡、交接班的主要内容：1、领导的指令或上级情况；2、设备的运行工作情况及主要参数；3、当班的重点工作进展情况；4、需要提醒下班注意安全生产事宜；5、本班生产过程中发生的大小事故（包括未遂事故）及不安全因素；6、安全防护设施（装置）是否有异常情况；7、工具、消防器材及室内卫生情况；8、交接班纪录（按要求工整、准确、如实填写）。 ㈢、交接班过程中坚持“三一、四到、五报”制度，即：重要部位一点一点交接，重要生产数据一个一个交接，重要生产工作一件一件交接，重要生产数据一个一个交接；交接中必须看到、听到、嗅到、摸到；报检查部位，报部件名称，报生产状况，报存在问题，报处理问题采取的措施。 ㈣、交接班时坚持做到“六交六不交”，即：1、设备或安全保护设施出了问题没查清或隐患没消除、又没有采取有效的安全措施或由于某种客观原因暂时解决不了，领导又没下指令不交接；2、资料数据不全、不准不交接；3、现场、设备未达到“三清、四无、五不漏”（设备清、现场清、工作间清、无油污、无杂草、无易燃物、无明火、不漏油、不漏气、不漏水、不漏电、不漏液）不交接；4、特殊工种岗位不交给无证人员及劳保穿戴不符合标准人员；5、正在处理事故或排除故障时不交接；6、接班岗人员不齐或有酒后接岗者不交接。 ㈤、交接人员在下班前必须认真进行自查整改，对接班者提出的问题要立即进行整改，本班无能力整改的要向接班者交代清楚并经领导同意方可交班。 3、基层队现场安全生产检查制度 一、井队要坚持每周由安全副队长组织一次对本队的现场管理资料软件，队及班组综合记录本，进行一次全面的检查。对发现的隐患要及时组织整改，队解决不了的问题要立即上报，并制定切实可行的防范措施。 二、各班班组每班由当班司钻、班组安全员对本班所管理设备及要害部位，班组资料进行一次全面检查整改，不给下一班留事故隐患及问题。 三、岗位工人要按本岗位的职责，要认真进行班前、班中、班后安全生产检查，及时整改事故隐患，做到上标准岗、干标准活、交标准班。 四、要认真落实“谁检查、谁负责、谁查出的事故隐患，谁整改” 的制度，对查出的问题要登记造册，责任到人，做到及时消除事故隐患。 五、井队要根据安全生产工艺流程、季节气候变化，要利用因果关系因地、因岗、因环境分别提出具体防范措施及重点检查部位和隐患整改措施。 六、坚持对井队每半月进行一次全面的检查，对查出的事故隐患，各井队必须在24小时整改完，重大隐患立即整改。 七、处罚：对日常检查中查出的