金融信息管理中心李团结.doc

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信息交互管理中心 -----李团结 一、 定位: 信息处理中心 CPU处理器 大数据 对外对接资源(外务)) 职能: 将公司的项目资源、人脉资源、政策资源、资本资源、通道资源等进行数据整理、分析、归类 将大数据进行SWOT分析,策划出可行性方案 将可行性方案过会、讨论、修改 对接各职能部门 跟踪进度并反馈数据信息 对外收集资源、对接资源 二、五个点资金来源))B\基金发行与管理 ?????管理受托私募基金的投资业务,通过我们专业的投资管理和战略性资本运作,为投资人获得稳定、高增长的收益。 ??C\并购重组 ?????上市公司收购非上市公司、非上市公司收购上市公司、企业兼并收购、跨国并购(双向并购)、管理层收购(MBO)和杠杆收购(LBO)等。 ???D\资产管理 ?????对有投资意愿的企业或个人的过剩流动性资产进行配置、整合和监管、实现资产权益的保值、增值。 E\上市策划与运作 ?????为企业提供结构重组、股权重组、业务重组、资产重组、财务重组的服务,并为企业推荐适合的券商、律师事务所、会计师事务所等上市中介机构;协助企业与证监会、证券交易所、证券交易,财经媒体等机构的沟通。 )(股权投资回报)”倒贷”,固定费率,短平快)直至上市))各环节收费) 0--6000万利润。 (4)团队建设(、效率、管理) A+风貌 B C、架构、人员配置、岗位职责 D培训E、招聘、淘汰 ))管理 )() 在团队的建设中,会议形式的培训是必不可少的。在这个,形成的统一认识,也增加领导的权威,更有助于进一步了解每一个团队成员的优缺点,有助于安排更合适的工作给合适的队员。 的还有,给团队成员适度的成长空间和时间。千里马适合百米赛场。我们,也要争月月年年。成熟员工是我们大力欢迎的主力,成长型的员工可能是我们未来的中流砥柱,也要具体情况具体分析,有价值的新人多一点培养。 找准自己的定位,分工明确,配合有序,管理才会产生效率,才能带来更大的价值。 1.?发展宏图及五年战略目标(按上市公司标准) 2.??宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估 今后五年公司所处的行业的发展展望 宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响 主要发展机会 主要威胁 ?现状分析 各事业部运作公司情况、业绩及趋势 各事业部在所处行业内的地位及优势、弱点 4.?未来五年战略举措 公司未来五年业务重组 放弃哪些产业 进入哪些新业务行业 各事业部的发展侧重点 主要战略举措 关、停、并、转 合资、兼并 5.?财务目标预测 总销售额 投资资本回报(ROIC) 6.?主要资源需求预测 资本投资 人才 7.?和前一年战略规划的差异及总结 数据分析、总结、计划 内外资源操作方案 项目启动会:项目数据分析,挖掘政策红利,“由易到难、由简单到复杂”从优筛选项目 市场调研:关键数据的现场采实及关键负责人的对接 经营目标制定:介入形式和退出机制的谈判 策略制定:策划企业问题解决方案或资本中介方案 前端部门立项:风控大会通过 需求传递:企业解决方案各环节部门的联络形成共识 后端部门立项:签署相关文件合同 项目预算:财务数据测算 宣导执行:传输到实操部门开展工作 团队预算: 年支出成本 (万元) 利润(万元) 备注 人力工资 328 月工资总额16万成立 配一部车 20 中等车型 公关费用 10 客户交流 团队活动经费 5 团队交流 办公及水电 50 总部公司控制 融资居间 500-1000 融资项目顾问居间服务费1.5-3% 投资回报 1000 VC、PE,三版、主板退出,20倍以上市盈率 项目运作 1000以上 并购重组+上市退出 其他 200以上 票据、过桥、短拆、配资 合计 413 3700 注:项目明细及时间在附表

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