陕西旅游景点排行祥峪沟景区.docx

陕西旅游景点排行祥峪沟名胜景区文章内容来源于：一起来玩农家乐（）祥峪沟村是一个纯山区的村子。过去五十至八十年代这里的沟沟岔岔，凡是能开垦的山坡都种了地，主要粮食作物是土豆，有少量玉米、水稻、大豆，村民们撅着屁股从早忙到晚，但还不够吃，一部分壮男劳力上山打猎、砍伐树木变卖一点小钱来支撑。那时候的法律不健全，野生动物不受保护，像黑熊、羚牛、羚羊、麝香、鹿、野猪等动物都成了他们的抢下鬼、刀下食。虽然国家禁止砍树毁林，但他们居住在林区，谁能管得着，沣峪林场人少，偶然检查来一回，你来我停，你走我动，在全村基本形成全党动员，全民动手砍树毁林的局面。尤其是八十年代，村上开办一个木器加工厂，对木材的需求更大，他们把能去的地方腿粗的树基本砍完，而且越界去砍别村的树。这种以靠破坏生态资源，维持生计的日子一直持续到九十年代。祥峪沟位于陕西省西安市长安区秦岭山脉中的一个山谷中，耕地不足1%，全沟160多户、600多口人，全部散居在绵延十公里的三十六条沟里。他们不仅吃粮短缺，住的环境也相当差，100多户分散在六沟八岔，60年前全部住的是茅草棚，后来有的住上瓦房，但基本都是土墙，大部分背靠山坡，室内地面常有水浸出，雨季则室内淌水流。60年代前村里没有一条可通机动车的主干道，生产生活物资靠推车、人扛来解决。后来修了一条简易的小机动车道，也是坑洼不平，坡陡路窄，雨天泥泞难行，天干灰尘扑腾。那时的村集体没有什么积累，日常开支靠在附近的工厂搞土方开挖回填劳务收入来维持。解放几十年了，他们仍处在刀耕火种的落后困难时期，生产力得不到解放和创新发展。70年代，一个刚满20岁的年青小伙走到了队伍的前列，他就是许志成，被推选当队长，面对众乡亲（时称社员）吃不饱、穿不暖的现实，他斗胆地提出与当时“以粮为纲”政策相悖的“以林为纲”的口号，他斩钉截铁的指出“在山区内不能以粮为纲，要以林为纲，多种经营，说道做到，付之实施，发展家庭经济进行自救”。他将全村集体饲养室、农具、牲口卖给村民，将钱投入到植树造林上，使人均绿化面积达到36亩。这一具有远见卓识的做法在当时为许多群众所不理解。光阴流逝，20年后小树苗已经长成参天大树，当年坚持不同意的群众逐渐醒悟并赞叹不已。他们既为许志成的眼光意识超前而折服，也为当年自己的愚腐而追悔。冷静地思考这个问题，让我们看到了许志成脑海中长远的发展设想，正是这次的造林成功，才孕育了今日的森林公园！他率领社员大搞副业发展家庭经济进行自救，使他们获得温饱，但自己却被当做资本主义的尾巴而割掉队长之职。1984年大伙推他当村长，他试图以工业兴村（兴办木器厂和食品厂、石子厂、编织厂等）来让全村摆脱历史性的贫困，但由于许许多多客观和主观上的因素，致使这些厂子倒闭。失败给他带来了24万元人民币的债务。他却一个人“独吞”。没有给村民分文摊派。90年代末，国家“封山育林，退耕还林，野生动物保护”三大政策的推行和落实，对于依靠开荒种地和从事农副产品加工、狩猎而维持生计的广大村民来说是致命性的打击，使常年与土地和山林打交道又无出外打工技能的祥峪沟人来说，是不知所措和绝望。而许志成呢，他一方面要模范遵守并贯彻执行国家的政策法令，另一方面则要考虑群众的生存和发展，在上下“夹击”之中寻找机遇和突破口。他带着两委会领导班子踏遍了村上的3万亩大山，他走出大山实际考察了发展先进的地区和单位，开阔了眼界，请教了许多专家学者，寻找适合祥峪的发展之路，拓展了思路。经过他深思熟虑、苦思冥想，一个大胆、成熟的、破天荒的思路勾画出来了。这就是“必须顺应并融入到社会发展的大潮流中，依靠自己的资源优势，确立以旅游业为主导，兼顾餐饮服务业并举的新的产业链，从根本上实现传统‘三农’型向现代化企业型的转变！”但是，他这种创新的思维，遭受到来自干部、群众的抵制，由于他们从各自利益的考虑和保守思想观念的影响，难以共识和统一，为此他认识到：要致富先治愚，在承受各种热讽冷刺和辱骂攻击的情况下，他先后召开两委会、党员会、组长会、群众座谈会以及村名代表大会80余次，最长的代表大会开了7天之久，经过说服引导，扫清了思想障碍，达到了意识上的飞跃，形成了三大决议：①资源统一利用，利益共享；②资金统一支配，分别计酬；③广泛民主、高度集中。为此，他实施了两大战略部署。一是取消原来的组（生产队）级核算建制，建立起村级核算建制，以图壮大集体经济，为办大事打基础。二是整合资源，将各组的山、林、地资源统一归村所有，由村规划使用，以便土地流转时易划拨。首先将3万亩大山划给森林公园经营使用，为森林公园发展奠定了雄厚的资源基础，然后又招商引资2家以餐饮酒店为主业的单位入住两条沟，这样即盘活了资源，支持了社会的发展，又为森林公园发展和此后的新农村建设提供了资金支撑。有了资金，许志成首先想到的是基础设施的提升，信服“要想富先修路”的发展道理，先后投