【孙剑君】执行奥秘培训,领导力专家.ppt

背景介绍 孙老师是4Q工作室(4Q Work Space)创始人； 中欧工商管理学院AMP（总经理班）23期学员； 毕业于上海大学化学化工系，学士学位。 孙老师有十二年的人力资源管理工作经验： 曾担任泰凌医药集团人事行政总监，全面负责该集团在总部、各地销售分公司、各地制药工厂的人力资源管理和行政管理工作。 曾担任旺旺集团人力资源处处长，负责旺旺集团总部以及遍布全国的40多个生产工厂、30多个销售公司的招聘、薪资福利、绩效考核、企业文化建设。 孙老师有八年的人力资源管理咨询与培训经历： 曾是著名的人力资源管理咨询公司—Right Management中国区的资深顾问（该公司也是世界著名的培训公司Franklin Covey大中国区唯一合作伙伴），负责为各类客户提供人力资源管理咨询服务，讲授领导力、执行力、管理技能等课程。并且能够根据客户要求定制课程并进行TTT。 孙老师在多年的工作中积累了丰富的实践经验和理论知识。孙老师的授课风格成熟睿智，极富亲和力和感染力。其客户均为世界500强企业，服务过的500强企业已经超过 80 家；服务企业的性质涵盖了外商独资、合资、大型国有、大型民企，熟悉各类企业文化。 授课风采： 执 行 的 奥 秘 如果没有良好的执行力，所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。没有执行力，一切都只能是空想！ 主讲人：孙剑君 决策 战略 人才竞争的一大核心是领导者的竞争 企业的竞争本质是人才的竞争 制度 执行力 孙老师是4Q工作室(4Q Work Space)创始人； 中欧工商管理学院AMP（总经理班）23期学员； 毕业于上海大学化学化工系，学士学位。 孙老师有十二年的人力资源管理工作经验： 曾担任泰凌医药集团人事行政总监，全面负责该集团在总部、各地销售分公司、各地制药工厂的人力资源管理和行政管理工作。 曾担任旺旺集团人力资源处处长，负责旺旺集团总部以及遍布全国的40多个生产工厂、30多个销售公司的招聘、薪资福利、绩效考核、企业文化建设。 讲师简介 执行不力，其真正的深层次原因在于领导者缺乏对执行力体系关键要素的理解，缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径，从而难以强化和固化团队/组织的执行力。《执行的奥秘》以提升企业各级领导者的执行力为目的，从战略规划着眼，从各类组织在执行力系统方面的四个常见问题着手，提供整套的解决方案，以全面提升团队/组织执行力，为企业的持续发展提供必要的保证。 执行不力 学员将探讨组织执行力缺乏的根本原因。 通过对四个执行力要素的学习，了解提升执行力的新方法。 学习执行力系统的新技巧和新工具，分享经验，迅速提升团队/组织执行力。 课程特点 起始篇 执行的困惑 课 程 大 纲 1、CEO最关心的问题，排名前两位的不是战略，而是执行 2、战略在执行过程中的扭曲 3、战略和执行的关系－战略重要还是执行重要？ 4、执行中的挑战－日常杂事旋风的影响 执行的困惑 5、执行的4大障碍 （1）执行者不清晰组织的战略目标 （2）执行者不知道做什么能帮助组织完成战略目标 （3）组织缺乏一套能激励所有人的记分系统，陷入“大锅饭” （4）组织缺乏一个高效的持续跟进机制，最后执而不 行 执行的困惑 1、现代的绩效考核制度给执行带来的干扰 解决方案 第一步 化繁为简，发现重中之重 2、从众多KPI指标中找到重中之重 （1）从传统财务维度看 （2）从客户满意维度看 （3）从企业文化维度看 （4）从社会责任维度看 解决方案 第二步 层层分解，确保精确传递 解决方案 1、从战争－战役－局部战役 2、一个成功的航空公司带来的启示 3、对于执行最给力的战略目标数量 4、依据组织架构，逐层分解至最小作战单位 解决方案 1、执行不仅要注重结果，更要注重过程 2、具有20/80意义的关键行为 3、如何寻找对结果实现具有预测作用的关键行为 第三步 关键行为，引领目标达成 1、创意记分系统的五大原则 2、各类创意记分系统演示 3、制作属于你自己的记分系统 第四步 创意记分，激发战斗热情 1、利用“执行力指南卡”进行准备 2、每周执行力会议的三个要点 第五步 持续跟进，建立责任机制 （本步骤将在客户购买“执行力解决方案”中存在，详情请咨询有关顾问） 第六步 教练辅导，提升执行结果