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TPM推行准备与活动重点 一、TPM的推行准备 1.推行TPM的主要困难和解决方法 ?主要困难 经验表明，TPM的推行难度高于5S。究其原因，主要表现在三方面：一是TPM的活动量大，牵涉面广，难以突出重点；二是TPM活动体系复杂，短时间内难以看到实施效果；三是员工对TPM缺乏了解，在意识方面存在障碍，如图1所示。 ? 图1??推行TPM时员工的意识障碍 ? 要点提示 推行TPM难度高于5S的原因： ①?TPM的活动量大，牵涉面广，难以突出重点； ②?TPM活动体系复杂，短时间内难以看到实施效果； ③?员工对TPM缺乏了解，在意识方面存在障碍。 ? ?解决方法 为了解决TPM推行中遇到的困难，可以将TPM八大支柱简化为四个主要部分来执行，即提案改善活动、自主保养活动、生产效率化改善活动和计划保养活动。 提案改善活动。即针对企业现存问题，充分调动全体员工的创新能力，让他们提出改进建议和解决措施，交由推行委员会负责审查，并根据方案的可行性决定是否推广。 展开提案改善活动，一方面可以让方案提出者参与实施过程，从而激发其他员工的参与热情；另一方面由于员工更了解现场情况，因此员工提出的方案见效更快。 自主保养活动。即通过学习和了解设备的工作原理、故障原因和维修方法，激发员工“爱设备、爱现场、爱生产过程”的主人翁精神，这也是自主保养活动的核心思想。 生产效率化改善活动。即通过寻找生产过程中有待改善的地方，使员工看到改善成果，从而增加对TPM推行的信心。 计划保养活动。即在设备运转之前做好预防和保养计划的活动。例如，企业在采购、设计设备的过程中就应当考虑到可能出现的故障，并制定预防措施，提前排除隐患。 2.推进TPM活动的宣传与培训 ?宣传 为了营造活动气氛，推动TPM的开展，企业需要推进宣传。 其中，标语、板报、报纸、横幅、口号征集等工作，都是宣传过程中不可忽视的环节。企业可以通过鼓励员工提出标语，并择优张贴的方式，来激发员工的参与热情；可以开辟TPM专版，采取多种手段，定期宣传TPM知识、员工参与心得或改善内容等；可以采用员工设计板报的形式，发动全体员工参与TPM的宣传准备。 ?培训 为了帮助TPM活动的深入开展，企业需要对各层次员工进行系统培训。其目的主要有两个：一是让员工理解TPM活动的基本内容和推进程序，教会员工学习的方法；二是使员工充分理解开展活动的重要性，剔除旧有观念。 TPM的培训贯穿活动的全过程，在调查研究的基础上，有准备，有实施，有检查，有修正。培训内容应紧密结合设备的保养和维护，联系生产现场实际。 通过培训，不仅可以提高员工的技术水平，还可以有效解决现场的实际问题。值得注意的是，小组讨论是TPM培训活动中的重要一环。通过小组讨论的方式，可以让员工亲身参与活动，在讨论中激发热情，进一步理解活动实施的重要性，进而提高自身的技能和素质。如图2所示： ? 图2??培训的作用和结果? 3.成立TPM活动推进委员会 TPM推进委员会由企业的高层组成，主要包括公司的最高负责人（董事长或总经理）和各部门负责人。其中，委员长一职通常由董事长或总经理担任。TPM推进委员会下设有四个组织，即提案改善活动组织、自主保养活动组织、效率改善活动组织和计划保养活动组织。如图3所示： ? 图3??TPM推进委员会组织图 ? TPM推进委员会主要负责制定活动方针、召开年度TPM大会、审议和决策推进事务局提出的重要事项等。另外，专门项目组负责对TPM的推进进行技术指导、培训，解决现场推进的困难。 TPM推进事务局是TPM活动推进的常设机构，视企业规模的大小，决定由专人负责或者兼职人员负责。TPM推进事务局主要负责全公司TPM活动计划与目标的制定、员工培训、各种活动任务的布置与运营管理，以及相关事项的协调与处理等。 无论企业组织形式如何，TPM的组织框架都应尽量遵循扁平化原则，且不与生产组织结构冲突，力求形成指挥灵活、上下贯通、全员参与的金字塔型结构。 4.推行TPM活动的步骤 ?三大阶段 TPM的推进可以分为准备发动、落实推行、评价改进三大阶段。其中，准备发动阶段的主要工作是进行人员的培训和概念开发；落实推行阶段的任务内容则是根据既定目标，具体实施各项计划；在评价改进阶段，企业需要通过检查评估找出有待改进的地方。如图4所示： ? 图4??推进TPM的三大阶段和内容 ? ?十八步骤 推行TPM可分为18个步骤进行，如表1所示。这18个步骤并不是一成不变的，企业应该按照循序渐进的原则，根据实际需要进行安排，切忌盲目照搬。除此之外，企业应有倾斜、有重点地制定自己的发展策略，逐步把TPM推向深入，以达到TPM有效利用设备的目的。 表1??TPM推进的步骤 步骤 主要内容 引进准备阶段 经营层的决策导入 领导宣布TPM开始，表示决心 幕僚人