2011年技措总结.docx

二O一一年技措工程总结今年中石化工建设有限公司在石炼化公司正确领导下，在机动部等有关部门严格管理大力支持下，在项目所在车间积极配合下，通过我单位职能人员周密组织，创新管理，广大职工规范操作，精心施工，在技措工程建设方面取得了一定成绩，现总结如下：制度建设方面：中石化工建设有限公司改制完成后,重新编制了《中石化工建设有限公司管理标准汇编》（一）（二），内容包括51项管理规定，涉及物资采购管理、劳动保护用品管理、投标报价、施工合同管理、施工技术管理、施工过程控制、安全检查等各方面，同时用文件形式下发了《安全管理制度汇编》，包括安全生产责任制、安全资质管理、安全检查管理、安全事故管理、安全措施费用管理、劳动保护用品管理、安全技术考核管理等十五项管理制度。完善了质量、环境、职业健康安全一体化管理手册。石家庄分公司根据公司管理制度和石炼化建筑市场施工需要,也更新各职能部门管理标准和管理制度。在制定制度的同时，我单位通过橱窗板报、组织培训等形式进行宣传教育，采取有力措施，强化施工检查，加大惩罚力度，确保了各项制度得到有效执行。三、职工培训方面制定了2011年职工培训计划，每个月组织全体员工围绕石炼化和我公司管理规定进行一次培训教育，1-12月份分别是：劳动保护用品使用管理、石炼化HSE主要规则、用火、登高、高处作业安全、施工过程管理、施工机具和特种设备管理、雨季施工技术管理、临时用电管理、环境因素/危险源识别、评价、控制、消防管理、起重吊装作业安全、职业病防治管理、冬期施工管理，每次培训有内容、有记录、有要求、有签字。另外以施工队为单位对“二催化检修技措施工管理规定”“石炼化外来人员治安规定”、“石炼化安全禁令”等进行了专题教育。通过宣传教育培训使每个职工人人知晓相关规定，严格遵守规章制度，一旦违犯规定，按照《奖惩管理制度》严厉处罚，绝不手软。2、年初办理一季度进厂证前，我单位由施工经理负责组织安全科、保卫科、质检科首先对施工人员进行入厂前安全、治安、质量等教育的基础上，配合石炼化安环部门和车间对所有入厂施工人员进行培训考试，全年总计培训460人次，没有接受培训考试的严禁进厂，切实做到了进厂人员对石炼化各项规定应知尽知，了解掌握工程项目所在的车间安全状况。三、组织机构我单位是中石化工建设有限公司下属分公司，能够使用公司各类承包、安装、管理资质，独立承揽炼油、化工等工程项目。拥有各类高素质管理人员和工种齐全、经验丰富的施工人员135人。其中壹级建造师2人、高级工程师9人，取得安全员资格证13人、各类技术专业人员29人、特殊工种作业人员43人。根据工程项目承揽情况，一旦我单位资源不能满足施工任务需要时，可通过公司从其它分公司调配劳动力和施工机具。企业组织机构：中石化工建设有限公司石家庄分公司一体化组织机构图经理（兼书记）工会主席总工程师施工经理经营经理行政部经营部工程部行政科保卫科市场开发科预算科财务科劳资科设材科计划科质检科技术科安环科安装一队队长：吕庆安装二队队长：刘庆国安装三队队长：潘金豹安装四队队长：杨健铆焊一队队长：刘维民铆焊二队队长：赵素平电仪队队长：王平方土建队队长：李坤进防腐保温队队长：刘建刚各施工班组四、全年项目盘点、完成情况（完成率及未完情况）2011年我单位承建的技措工程涉及9套装置：焦化车间、加氢车间、油品车间、环保车间、计量站、二催化装置、气分装置、一联合装置、化纤事业部等。1、焦化车间⑴部分装置酸性气采样器改造及现场气体报警仪隐患治理整-焦化增上密闭采样器工程，已全部施工完。因采样器漏（甲方原因），还有一个头未碰，等车间通知，所以一直没签交工证书；⑵焦化隔油池改造工程，全部施工完。正在办理交工手续，整理交工资料。2、环保车间⑴ 2010年全厂优化节能改造工程，全部施工完，交工资料已全部移交给档案科，具备结算条件。⑵完善处理场一级处理设施环保车间增设汽柴油减碴装车系统工程，前期工程全部施工完，后续2台刮泥机工程，已完成一台刮泥机及相关工程，另一台刮泥机车间未通知安装，但交工资料已全部移交给档案科，具备结算条件。3、油品车间油品车间汽柴油管道调和工程，1#、5#罐区设备、管道、地管、结构、6台拱顶罐制作均已安装完，管道水压试验完，保温工程施工完。电仪工程施工完，交工证书已办理，交工资料正在整理，做好保运工作。4、加氢车间加氢车间炉301增上余热回收工程，全部施工完，交工证书已办理，交工资料正在整理。（电仪组态2013年完成，我们全力配合）5、计量站泵、罐、过滤器、工艺、地管、电仪工程全部施工完。交工证书已办理，交工资料正在整理。6、二催化装置⑴二催化富液返回线增加流量显示工程：交工资料已移交档案科，具备结算条件。⑵二催化容409设备更新工程：交工资料已移交档案科，具备结算条件。7、气氛车间⑴气氛脱二硫化物更新工程：交工