弹性pmc-生产计划与物料控制.docx

弹性PMC-生产计划与物料控制授课对象：企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。课程背景：生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败；它掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响公司各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”：如何做好主生产计划平衡？如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？发生变化时如何进行生产排程的调整？如何保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？如何实施供应链与物流协同作业？如何进行切实有效地订单及产品预测？如何进行生产过程中的订单安排及有效排期？如何更好地做好生产过程中进度控制工作？这些都是当今企业所面临的实质性问题，一直困扰着我们！！如果你也有着类似的困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，希望吸收讲师宝贵的管理经验，请关注特别推出的《弹性PMC—生产计划与物料控制》课程！培训目标：理解和掌握物料需求及计划的科学原理；了解物料计划体系的构成要素及其含义；掌握物料计划技巧及建立物料计划管理体系的方法学习控制策略及掌握库存控制的科学方法课程大纲：课物料需求及物料计划的基本概述广义及狭义的物料需求独立需求的概念相关需求的概念依照B.O.M计算独立需求和相关需求（计算演练）客户需求计划/生产计划和物料计划的相互关系及影响供应链环境下的物料计划体系图示牛鞭效应案例分析-需求预测偏差对物流计划的冲击内部制造模式对物料计划的影响（附案例分享）供应管理对物料计划的影响服务水平与物料计划的订购政策企业对客户的服务水平企业的内部服务水平-生产计划达成率订购政策概念订购政策的分类如何建立适合的订购政策案例分析- K公司的物料计划模式物料计划体系物料主数据的概念及要数详解案例-H公司的物料主数据分析物料计划静态数据物料计划动态数据关键参数详解（计划总周期/供应商周期/固定周期/安全库存/安全时间/最小订购量/批量天数/标准包装数/送货模式与频次）安全库存的两种计算方法的特别介绍W公司案例-正确设置/维护计划参数让形同虚设的企业ERP系统重生ERP系统的物料需求材料计划模块（MRP）及其及运行简介MRP I /MRPII与ERP系统MRP运行的逻辑MRP运行设定及其种类MRP行动信息及其要求的处理行动MRP实施问题诊断依据MRP环境建立物料计划工作指导尝试性演练：根据课程及学员公司实际情况试编写物料计划工作指导跨部门合作-对物料计划体系的完善与生产计划的合作与仓库管理部门的合作与工程（设计）及质量部门的合作与采购及物流部门的合作与供应商的合作库存控制理论及技术完整的库存的概念库存分布矩阵图可用库存与不可用库存对MRP及对库存控制的意义正常库存与理想库存水平的概念及计算物料的 ABC及四限分析经济订购批量EOQ总体采购周期的缩短方法准时交货与供应商库存管理JIT (Just-in-time) and VMI物料清单及允许报废准确性多余和无用物料的定义及管理金融危机环境下的生产与物料特别控制措施物料计划及库存控制的报告体系缺料及物料多余预警报告-材料库存天数报告库存周转率的定义库存周转率的模拟计算定期物料计划会议及库存控制改进机制高效物料管理会议的主要内容与要点 (附案例分享) 如何有效开展短期和长期库存改进计划(附案例分享)讲师介绍：曾祥强老师：教育及资格认证：高级讲师；威尔士大学工商管理硕士；六西格玛黑带；国际注册管理咨询师；讲师经历及专长：曾老师拥有近30年实际工作经验，18年世界知名企业生产运营及供应链管理经验，8年的培训及咨询实践。历任上海索菲玛汽车滤清器公司供应链总监、德尔福汽车系统中国有限公司亚太区生产控制与物流经理、霍尼韦尔、FCI、金霸王、比亚乔、神州燃气用具及新华非织造布等多家全球知名企业物料经理、采购经理和生产经理/主管及技术翻译等职。曾老师了解和掌握世界级知名企业现代管理理念和管理体系（精益生产、精益供应链及成本管理）和应用诸多管理工具和技巧，能从企业所处行业特点、整体业务和管理体系和企业价值最大化的角度来改善和规划企业的运营和精益供应链管理体系。曾老师擅长的领域有：战略供应链管理/集成供应链管理；PMC生产计划与物料控制；集成计划体系/及ERP/MRP应用辅导；基于供应链的组织能力建设与绩效管理；采购与供应商管理；外物流：第三方物流与运输；仓储与物流中心规划与标准化运作。培训客户及培训风格：曾老师曾经讲授及辅导过的企业有：西门子中国总部、中粮集团、陆逊梯卡（华宏）眼镜、鹰牌控股、徐工集团