钢铁企业铁矿石供应链成本管理研究的综述.doc

钢铁企业铁矿石供应链成本管理研究的综述 张小龙 重庆科技学院工商管理学院物流管理2010-2班 摘要：本文从铁矿石供应过程所产生的成本入手，阐述了铁矿石供应成本对钢铁企业产品成本的影响，并从铁矿石供应过程所涉及的几个方面阐述了钢铁企业铁矿石供应链成本管理研究得出的几项措施和研究方向。 关键词：铁矿石 供应链 成本管理 Abstract:Costs arising from the iron ore supply process on the supply of iron ore costs on the cost of the product of the iron and steel enterprises, the aspects involved and the process of iron ore supply iron ore supply chain of iron and steel enterprises several measures and methods of cost management. Key words：iron ore; supply chain; cost management 铁矿石供应链成本管理是源于当今社会对于钢铁的需求日益加强而导致的钢铁企业对铁矿石需求的不断增加。而在铁矿石供应链中，成本一直居高不下且在成品钢铁的成本中占据了较高的比例。所以企业对铁矿石供应过程的成本管理有了强烈的需求。铁矿石供应链成本管理属于供应链管理中的一个分支，通过对铁矿石供应过程的信息流、物流、资金流进行有效的控制管理以达到压缩成本的目的。 1 铁矿石供应链成本管理的问题和措施 通过近几年对铁矿石整个供应过程的研究，江西新余市新钢公司副总经理刘传伟[13]认为成熟的铁矿石供应链应当应该拥有一个成熟稳定的矿石资源，所以对于周边资源的控制把握、以及进口铁矿石的长期合同等手段，对于铁矿石供应链的整个过程提供一个良好的开端。另一方面是要做好物流运输链的保障措施，也要结合企业实际，针对性的制度适合企业自身的物流方案。例如：新钢地处长江中下游地区，虽然比邻长江，但由于地区港口现状和江海航道条件的差异极大地制约和决定了新钢进口铁矿石物流采取水水中转和水陆联运的方式。以铁路专列运输为核心。 另外，也有学者认为，要压缩铁矿石供应链成本应该从合理采购，降低采购成本；平衡库存，降低库存成本等方面着手。因为距地爱的竞争压力、价格压力已经考虑到供应商关系等种种因素，钢铁企业需要用更加策略的方式去购买产品和服务，以合适的价格、在适当的时间、把适合数量和质量的物料输送到位。另外，由于前两年的经济危机的影响，由于长期协议矿库存过多而导致许多企业大量亏损。因此，有必要探索长协矿、贸易矿、国内矿的合理搭配和合理库存模式。而又学者认为其合理的配置比例应以6:3:1为宜。钢铁企业的矿石库存，包括厂内库存、码头库存和海上运输的矿石。铁矿石库存的合理设置要兼顾资金条件、运输条件和市场发生变化的各种可能性。适当的库存，合理的自己占用量，可以减少价格带来的风险。此外，在平衡库存时，要合理运用定量订货和定期订货法。对于品种数量少、平均占有资金大、需重点管理的矿石类，应采取定量订购库存控制法；对于品种数量大、平均占有资金少、只需一般管理的矿石类，应采取定期订购库存控制法。 在对于铁矿石供应链成本压缩的研究中，南京钢铁联合有限公司总经理杨思明认为，可以注意通过切实的降低海运价格来实现。积极研究并倡导与周边钢厂联合租船，提高对海运市场的影响力和控制力。通过与周边钢厂实现信息共享，根据各自合同整合月度或年度现货运输计划，采取集中招标、联合谈判、独立签约的方式，通过联合运作，进一步压低海运价格。探讨通过申请无船承运人资质，丰富目前单一的租船形式，将风险降至最低并实现对长期运输风险和成本控制。适当减少现货操作，适时增加COA模式。与船东建立联系，锁定成本及风险。与船东或矿山以合资新式建造船舶或组建船队，建造更大的30万吨级船舶，进行连续航次的铁矿石贸易运输。[12] 而部分内陆企业更需要进一步的利用长江等内河航运资源来压缩运输成本。一是进一步完善港口设施，加强计划于协调，提高码头接卸作业效率，最大限度地发挥码头能力。二是加快沿江沿海小码头建设，扩大运量。三是尽可能的增加码头直航量，减少倒驳，降低物流费用。加强内部倒运管理。一方面加强计划于协调，通过强化接卸、转运、堆存等环节的控制欲管理等一系列措施，提高作业效率。另一方面不断完善物流设施，改善物流条件，在厂区内积极推行管道化、皮带化的运输方式，并未皮带运输机加装防尘设施，在提高转运速度的同时，减少抛洒、滴漏，降低对环境的污染，减轻环境容量压力。 除了对企业自身寻求成本的降低以外