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生产计划与物料控制 生产计划职能 1.生产本质 2.计划管理主要职责：计划、组织、布置、领导、控制 3.生产管理的范畴：管理方法及目标 4.部门协调 5.销售与生产运作流程 6.何谓计划 6.1 为交期、品质、成本而计划 6.2 对生产要素而计划 7.计划的任务 8.计划的用途： 物料需求的依据、产能需求的依据等 9.计划种类：长、中、短期（目前只涉及物料计划） 10.计划内容 （目前只涉及物料计划） 11.计划的构成条件（主要是生产计划，目前不主导此部分任务） 12.各生产计划相关要点 13.交期延误的原因探讨及改善 浅谈库存管理 物料管理职能 1.职能：适时、适质、适量、适价、适地 2.核心：不断料、不呆料、不囤料
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