计划与物料管理公开课(人才培训与发展).docx

计划与物料管理【培训对象】中层管理人员【课程目标】1、建立完善的生产计划与物料控制运作体系，提高交货准时率2、提高生产计划和物料控制管理技巧，提高及时跟进和沟通协调能力3、掌握先进企业PMC管理思想，剖析自身企业问题根源, 提出切实可行的解决方法4、提升个人价值，提高企业核心竞争力【授课方式】讲授+互动【授课安排】( 2天)【课程描述】　　　　　　　　　　　　第一部分　　销售计划与生产计划　　　　　　　　　一、如何提高销售计划的准确率二、产能分析三、企业经营规划四、销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划五、月度计划/周计划/日计划　　月度计划/周计划/日计划制定制定依据　　案例分析：知名企业月度主排产计划制定依据　　案例分析：知名企业三天生产计划制定依据六、均衡化/柔性化生产管理七、生产计划控制　　 ----生产计划进度控制三个阶段----事前/事中/事后　　 ----每日生产计划看板管理　　 ----生产日报表八、如何控制插单九、精益制造　　 ----准时生产方式( JIT, Just – in –time )　　 ----案例分析: 丰田准时化生产方式　　 ----案例分析: 丰田准时化生产方式的技术体系分析　　 ----精益生产与传统大量生产方式的比较　　 ----精益生产体系分析十、点评学员企业销售预测/月度计划/周计划/日计划以及生产计划的控制第二部分　　物料控制　　　　　　　　　　　　　　一、物料控制过程与责任部门二、物料工艺技术管理　　 ----产品工艺流程图/ 分析工艺流程图样板　　 ----物料清单 (BOM)/ 分析BOM样板　　 ----物料分类/编号　　 ----物料ABC分析法和运用　　 ----物料ABC分类管理　　 ----损耗的制定三、存量管制　　 ----需求预测、物料计划与库存控制　　 ----安全存量/最高存量/最低存量/采购点　　 ----战略库存量四、物料需求计划五、送料/领料/补料/退料/损耗的控制流程----降低内循环成本　　 ----辅导企业案例分析: 控制领料─生产现场物料控制从源头抓起六、企业呆废料的防治与处理七、企业资源管理信息化系统　　 ----MPRⅡ系统介绍　　 ----ERP系统介绍　　 ----ERP系统成功导入及实施技巧八、案例分析: 全球知名企业快速供货体系分析九、点评学员企业BOM表/物料需求计划以及送料/领料/补料/退料/损耗的控制第三部分　　采购与供应商管理　　　　　　　　　　　一、竞争环境对供应链的挑战二、供应商是企业竞争力的重要组成部分三、供应商战略伙伴关系建立　　----辅导企业案例分析: 辅导企业与日本知名企业战略合作伙伴关系四、供应商评估　　----供应商评估与选择的步骤　　----供应商评估的参考标准　　----案例分析: 全球知名企业供应商质量管理体系评估标准五、采购计划/委外加工生产计划六、采购中货源（Sourcing）管理与订货（Ordering）职能分离七、质量与交货期管理　　----供应商日常监控的要点　　----供应商监管程度　　----如何监督和改善供应商产品的质量八、供应商管理技巧　　----采购分析技术　　----管理输出和管理培训　　----案例分析：全球知名企业供应商管理策略九、如何缩短采购周期　　----案例分析：宏基电脑采购系统十、点评学员企业采购计划/供应商管理/采购物料质量与交货期管理第四部分　仓储管理　　　　　　　　　一、仓储规划二、仓库职责三、仓库盘点　　----辅导企业案例分析: 月度仓库盘点计划与总结分析报告四、点评学员企业月度仓库盘点计划与总结分析报告第五部分　经验分享与学习总结一、生产计划与物料控制管理人员应具备的素质　　　　二、 PMC现场问题处理三现原则　三、高效沟通方式四原则四、学员学习心得分享五、学员企业问题解决方案研讨六、讲师点评师资力量刘智（Herry Liu）广州精弘益企业管理咨询有限公司首席精益咨询师，HLEAN高竞争力精益体系（HLEAN SYSTEM）创始人之一。12年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司，DENSO自1949年成立至今，开发自己的精益管理系统，实施精益。先进的、与地方特色相结合的精益管理体系，保证了高品质低成本的核心竞争力，是DENSO一直保持世界500强，在