绩效管理改进培训课程.ppt

张友源 法学学士、MBA 国家级管理咨询师 绩效管理改进专家 企业基础：经营理念 管理培训金字塔 培训需求分析模型 绩效管理改进的实战课程 绩效管理改进咨询式辅导 授课风采 近期实践经历 曾在丰源（集团）某企业创纯利年均增37.1%； 曾以深圳大学为依托创办总裁研修班服务企业； 曾任职于深圳市清溢和衡管理咨询有限公司总经理； 2014年3月15日讲授《绩效管理改进方略》赢更多合作； 2014年3月31日讲授《生产绩效管理》被国家某项目认可； 2014年9月14日在深圳鼎睿讲授《团队绩效管理》课评89.7分； 2014年10月13日在深圳经理学院讲授《LEP绩效管理》获组织推荐； 2014年10月21日当选为广东省深圳市职业经理人发展研究会首任会长； 2014年深圳干部自选培训课程《服务型政府建设与政府绩效管理》特聘讲师。 为企业稳步走向成熟助一臂之力 ■管理培训课程：①《融入实践的绩效管理改进方略》 ②《团队绩效管理》 ③《LEP绩效管理》 ④《生产绩效管理》 ■管理咨询顾问：绩效管理系统改进 有问有答 专业互动 管理工具 《融入实践 的绩效管理 改进方略》 绩效管理的功能：发现问题，解决问题。 绩效管理改进的核心课程 《生产绩效管理》 ——怎样做好“减员、降耗、增效” 《LEP绩效管理》 ——卓越领导如何掌控组织绩效 《政府绩效管理》 ——建设服务型政府的必由之路 《团队绩效管理》 ——提升团队绩效的方法与途径 辅导项目 辅导方式 成果展示 时间 备注 企业发展阶段分析以及成长阵痛评估 用一套工具与管理者一起分析并展开问卷调查 发展现状显现化 6小时 条件? 生产率评估与分析 提供方法，企业独立做。 发展水平显现化 3小时 条件? 战略与组织结构梳理 提供方法，企业独立做。 战略目标、员工角色及职责明细化 6小时 条件? 绩效管理层级与范围的可行性分析与研究 与管理者一道分析研究 确定层级与范围 3小时 商量确定绩效计划（制作一两个作为示范） 共同研究出一套制作模版 然后教会相关人士自己做 确定绩效标准 24小时 需要培训 根据企业现状构建新的绩效管理系统 提供方法并指导企业进行 形成一套系统方案 18小时 指导实施新的绩效管理系统方案 指导并检查督促企业实施 逐渐形成工作习惯 6小时 适时开展后续服务 说明：企业发展必须达到具备做规范化绩效管理的条件，否则，不宜做咨询式辅导项目。 管理咨询顾问 绩效管理系统改进 PDCA绩效管理模式 ?项目顾问 ?长期顾问 管理咨询顾问 管理评估 调研诊断 瓶颈突破 推行实施 巩固提高 系统设计 评估全面管理 评估生产运作 评估人力资源 （三者选其一） 成立绩效管理 改进工作委员会 成立新绩效管理 系统设计小组 成立新绩效管理 系统推行小组 成立新绩效管理 系统稽查小组 调研管理者 及有关现场 先由客户企业按照提供的表格填写好三年内的有关数据，然后根据所填数据出具分析报告 进入企业开展调查访问、查阅相关资料和问卷调查等活动，并掌握客户企业在管理方面的真正需求所在 在找到影响企业发展的瓶颈并予以设法突破的基础上，了解现有绩效管理框架的同时，做好植入可兼容的新系统的准备工作 根据现有绩效管理系统的现状，本着有效性、兼容性和可操作性的原则，进行新绩效管理系统的设计 分工布局好新绩效管理系统的推行和实施工作。要求各部门（团队）、各工作岗位迎接变革。绩效管理推行小组分头指导。 由稽查小组成员检查各部门（团队）、各岗位是否变革到位。查行动、查数据真实性、查问题与效果。 2周（项目前） 6周 6周 5周 6周 2周 21h 63h 63h 63h 52.5h 21h（计） 现场工作： 绩效管理改进咨询项目实施 卓越 诚信 契约 实效 如何使自己的企业稳步走向成熟 绩效管理改进专家 张友源 不断发现问题 不断解决问题 现代企业必须面对的两大问题 建立系统解决问题的绩效管理机制 为企业稳步走向成熟助一臂之力 现代企业必须面对的两大问题 业务定义问题 成长阵痛问题 如何定义组织的业务 经营内容 利润区